科倍(江苏)内训师组建方案.docVIP

科倍（江苏）内训讲师组建方案 一、组建目的: 为实现公司战略目标，推动公司各项业务发展，逐步建立完善公司内部人才培养体系，做好人才储备工作，充分利用公司内部资源，搭建人才梯队，结合公司的实际情况，强化人才的开发与管理，不断提高公司内部培训的效果，为企业培养更的多优秀人才。 二、选拔范围公司。 热爱培训工作扎实的专业知识基础的工作经验，好的心理素质和课堂控制能力良好的职业道德素养训练60%, 此次培训效果评估有效。培训评估表填表率=实际填写评估表人数/实际培训人数* 100%，课程满意度计算公式=实际填表总分值/填表人数，评估得分在70分以上为合格，可获得相应津贴，低于70分以下者，则按比例扣除相应的应得津贴。 内训师津贴核发 4.1津贴级别及标准 级别 津贴 标 准 津 贴 　 工作时间（小时/元） 非工作时间（小时/元） 职员 30 40 主管别 50 60 主管及以上级别 80 100 （仅做参考） 4.2人力资源部每月将以工资的形式计发内部讲师津贴，统一随当月工资一起打入员工账户。 五、内训师交流 人力资源部将每月召开一次内训师交流会。会议内容包括近期培训工作进展及培训心得交流，并公布最新培训师及其开发课程清单及已授课明细，以便各部门进行授课核对及课件使用。 其他 内训讲师队伍组建后由人力资源部负责内训师队伍的管理工作，在做好公司培训工作和提高自身专业素质的同时，不定期组织内训讲师召开交流会，互相交流培训经验和心得，进行必要的工作联络，整理各类培训资料和文件保管，建立内训讲师档案和信息库。 七、相关表格 《内部培训讲师申请表》 《内部培训讲师推荐表》 《内部讲师资格试讲评估表》 《培训效果调查问卷统计表》 《评估表之心得报告》 《学员跟踪考核表》 《内部培训讲师申请、推荐表》 姓 名 性 别 出生年月 照 片 籍 贯 职 务 职 称 学 历 专 业 毕业院校 英 语 计算机 所获证书 身 份 证 联系电话 通信地址 邮 编 联系方式 手机 宅 电 E-mail： 紧急联系方式 个人简介 与评价 主要培训课程 课程内容简介 课时 培训对象 本职工作 绩描述 所属部门： 申请人/推荐人： 直属部门经理： 人力资源部： 内部讲师资格试讲评估表 试讲人： 起案 (评审人) 批准 审核(人事部) 课程名称： 试讲时间： 年 月 日 一、评价表 分 类 项 目 计分 得分 态 度/30 1、注重着装 10 2、注重礼仪、遵守时间不迟到、早退 5 3、讲课耐心、负责 5 4、动作舒展有力 5 5、口气热烈宏亮 5 技 巧 /20 1、能用眼神交流 5 2、能抑扬顿挫 4 3、肢体语言自如 4 4、语言精美有节奏 4 5、有个性的花样技巧 3 内 容 /30 1、内容主体符合要求 10 2、内容丰富、充分 10 3、内容既扣中心又新颖，学员反应热烈 10 准备工作/20 1、有PPT材料 5 2、备有讲师教案 5 3、有一套较完整的课程、流程设计 10 合计： 二、评审意见 评审人： 培训效果调查问卷统计表 课程名称： 讲 师： 学员人数： 授课时间： 评价 项目 很满意 满意 尚可 不满意 很不满意 5 4.5 4 3.5 3 2.5 2 1.5 1 0 课程内容 1、深度适中 2、容量适中 3、内容精辟 4、课程内容与企业联系紧密度 讲师表现 5、理论底蕴深厚、系统思考的能力强 6、实战经验丰富，解决问题的能力强 7、案例丰富，阐释透彻 8、启迪思维，鼓励参与 9、结合企业实际情况，能指导我的工作 10、研讨方式适当 11、语言幽默 12、重点突出，条理清晰 13、表达清晰、准确 14、进度控制好 15、课堂纪律控制好