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多样态项目型企业关键人才的引进和管理 ——访希鹿德集团公司董事长中村浩一郎先生 ●本刊记者 肖鹏燕 中村浩一郎先生从1994年起．带领其核心团 队共完成了十几个项目式投资。目前统一纳人希鹿 德集团公司进行运营。这种多样态的项目开展，无 疑是团队管理一大挑战。中村先生凭借其多年的管 理经验，在管理关键人才、“抓大放小”管理理念的 实践等方面有其独到的见解。并提出了一些具体的 人才引进和使用策略。公司各个项目的正常运转以 及屡屡传来的捷报证明。中村先生的管理实