企业战略相关管理陈述.ppt

; ;1、成本领先实现的途径;（1）实现规模经济 ;（2）做好供应商营销 ;（3）塑企业成本文化 ;（4）生产技术创新 ;2、营造产品差异化的竞争优势的途径;（2）产品和服务创新是营造产品差异化的重要途径;（3）把握客户需求是实现产品差异化的关键　;（4）产品差异化竞争优势的根本是构建独特的商业模式　; 3、战略的制订、实施和控制;3、战略的制订、实施和控制;〈一〉 宏观环境分析—— ;〈二〉微观环境分析—— ;〈二〉微观环境分析—— ;〈二〉微观环境分析—— ;〈二〉微观环境分析—— ;〈二〉微观环境分析—— ;〈二〉微观环境分析—— ;〈二〉微观环境分析——;〈二〉微观环境分析——;〈二〉微观环境分析——;〈二〉微观环境分析——;（一）外部环境分析;（一）外部环境分析;（一）外部环境分析;（一）外部环境分析;（一）外部环境分析;（二）行业分析;（二）行业分析;（二）行业分析;（二）行业分析;（二）行业分析;（三）竞争对手分析;企业战略的制订;企业战略的制订;战略制定原则;战略制定原则;战略制定方法;战略制定方法;战略制定方法;SWOT分析的步骤：;竞争优势;竞争优势;竞争劣势;公司面临的潜在机会(O);危及公司的外部威胁(T);结论;制订战略的程序;制订战略的程序;制订战略的程序;;