第9章软件项目的时间管理.pptVIP

第*页 这些路径中，1—2—4—5—6—7—8—9是最长的，需要花费时间23天，这意味着23周是整个网络能够完工的关键时间，1—2—4—5—6—7—8—9就是关键路径 9 .3 项目进度估算 第*页 3．分析关键路径的方法 事件的时间 如果某一事件为某一活动或若干活动的箭尾事件时，事件最早时间为各活动最早可能开始的时间。TE（j） TE（1）=0 TE（j）=MAX{TE（i）+T（i，j）}（j=2，…，n） 式中：TE（j）箭头事件的最早时间；TE（i）箭尾事件的最早时间；T（i，j）作业时间。 9 .3 项目进度估算 第*页 如果某一事件为某一活动或者若干活动的箭头事件时，事件最早时间为各活动的最早可能结束时间。 TL（n）=TE（n）（n是结束事件） TL（i）=MIN{TL（j）-T（i，j）}（i=n-1，…，1） 式中：TL（j）箭头事件的最迟时间；TL（i）箭尾事件的最迟时间；T（i，j）为相应活动的作业时间。 9 .3 项目进度估算 第*页 （2）活动的时间 1）活动的最早开始时间TES（i，j）。 该活动的箭尾事件的最早时间，即： TES（i，j）=TE（i） 2）活动最早结束时间TEF（i，j）。它是活动最早可能结束时间的简称，等于活动最早开始时间加上该活动的作业时间，即：TEF（i，j）=TES（i，j）+T（i，j） 3）活动最迟结束时间TLF（i，j）。它是在不影响活动最早结束的条件下，工序最迟必须结束的时间，简称为活动最迟结束时间。它等于活动箭头时间的最迟时间，即：TLF（i，j）=TL（j） 9 .3 项目进度估算 第*页 4）活动最迟开始时间TLS（i，j）。它是在不影响项目最早结束的条件下，活动最迟必须开始的时间，简称为活动最迟开始时间，它等于活动最迟结束时间减去活动的作业时间，即：TLS（i，j）=TLF（i，j）- T（i，j） 9 .3 项目进度估算 第*页 （3）时差 在不影响项目最早结束时间的条件下，活动最早开始（或者结束）时间可以推迟的时间，称为该活动的时差，即：TE（i，j）=TLS（（i，j）- TES（i，j） 总时差为零的活动就是关键活动。 总时差可以按以下公式计算： 总时差=项目要求完工时间—（最后一项活动）最早结束时间 9 .3 项目进度估算 第*页 9 .3 项目进度估算 根据概率理论，对于遵循正态概率分布的均值E而言，E±δ的概率分布是68.3%，E±2δ的概率分布是95.5%，E±3δ的概率分布是99.7%。 图9-9项目的PERT总历时估计是23周，标准差δ=2.44。所以这个项目总历时估计的概率如表9-6所示。即项目在20.56周~25.44周内完成的概率是68.3%，项目在18.12周~27.88周内完成的概率是95.5%，项目在15.68周~30.32周内完成的概率是99.7%。 第*页 9 .3 项目进度估算 历时估计E=23，δ=2.44 范围 概率 从 到 T1 ±1δ 68.3% 20.56 25.44 T2 ±2δ 95.5% 18.12 27.88 T3 ±3δ 99.7% 15.68 30.32 第*页 四 .估算方法的选择 主要应考虑下列因素： 项目的规模大小 项目的复杂程度 项目的紧急性 对项目细节掌握的程度：如果在开始阶段项目的细节无法确定，CPM和PERT法就无法应用。 总进度是否由一、两项关键事项所决定 有无相应的技术力量和设备 9 .3 项目进度估算 第*页 一 .项目进度计划 1．项目计划的作用 确定项目的工作规范，遵循的标准，成为项目实施的依据和指南； 明确项目组各成员及其工作责任范围以及相应的职权 使项目组成员明确自己的工作目标、工作方法、工作途径、工作期限要求； 项目组成员和项目干系人之间的交流、沟通与协作，使得项目各项工作协调一致，增加客户满意度； 为项目的跟踪控制提供基础； 项目计划在项目中起到承上启下的作用，作为项目工作指南。 9 .4 编制项目进度计划 第*页 2．项目计划制定的原则 目的性 系统相关性经济性 动态性 9 .4 编制项目进度计划 第*页 二. 编制进度计划 1．项目进度计划编制的依据 项目网络图 项目活动工期的估算文件 项目的资源要求和共享说明 项目作业的各种约束条件 项目活动的提前和滞后要求 9 .4 编制项目进度计划 第*页 二. 编制进度计划 2．制定项目进度计划的方法 系统分析法甘特图法和CPM、PERT等方法 资源水平法: “将稀缺资源优先分配给关键路线上的项目活动” 项目管理软件:项目工期计划编制的一种辅助方法。 9 .4 编制项目进度计划 第*页 二. 编