第三章目标设立和战略安排[打造高绩效管理目标与团队].pptVIP

三种战略 成本领先战略 差异化战略 集中战略 三、职能层战略 是为了实施和支持公司层战略和业务层战略而在组织特定的只能管理领域之地你的的战略。 核心：提高资源利用率 实现战略目标 营销、人才、财务、研究与开发、生产战略 三、战略管理过程 确立宗旨、 目标和远景 内部优势 和劣势分析 外部机遇 和威胁分析 SWOT分析 与战略形成 战略实施 与控制 SWOT分析法: 帮助决策者在企业内部的优势(Strengths)和劣势(Weaknesses)，外部环境的机会(Opportunities)和威胁(Threats)动态结合分析中，确定相应的生存和发展战略的一种决策分析方法。 威胁Threats 机会Opportunities 弱点Weaknesses: 优势Strengths 第Ⅱ类型 克服弱点’ 开发战略 第Ⅲ类型清理合并, 收缩战略 第Ⅳ类型 扬长避短, 稳健战略 第Ⅰ类型 抓紧时机, 拓展战略 第Ⅰ类型企业具有良好的外部机会及有利的内部条件，可以采用增长型战略， 第Ⅱ类型企业虽有良好的外部机会，却受内部劣势的限制，可采取扭转型战略； 第Ⅲ类型企业，内部存在劣势，外部面临巨大威胁，可以采取防御型战略； 第Ⅳ类型企业，具有强大的内部实力，但外部环境存在威胁，宜采用多种经营战略。 第四节 不同层面的战略选择 一、公司层战略： 选择业务 战略纲领 就总体发展方向而言，企业有五种战略选择，即稳定型战略、增长型战略和紧缩型战略、全球战略、组合战略 一、公司层的战略 1、稳定型战略 前提条件：企业过去的战略是成功 优点：P98 缺点：稳定型战略的执行是以市场需求、竞争格局等内外条件基本稳定为前提的。一旦企业的这一判断没有得到验证，就会打破战略目标、外部环境、企业实力之间的平衡，是企业陷入困境。 风险意识减弱，回避风险，害怕风险 一、公司层的战略 稳定型战略三种类型： 无变化战略 暂停战略 谨慎实施战略 一、公司层的战略 2、增长型战略(Growth Strategy) 密集增长型 战略 是在现有产品—市场范围内实施增长战略 市场渗透 市场开发 产品开发 一、公司层的战略 2、增长型战略(Growth Strategy) 一体化增长 战略 解决竞争性活动和上下游生产活动 纵向一体化 横向一体化 前向一体化 后向一体化 一、公司层的战略 2、增长型战略(Growth Strategy) 多元化 战略 增加新产品、新业务、新产品、新服务 相关多元化 非相关多元化 一、公司层的战略 3、紧缩型战略 是指企业从目前的战略经营领域收缩或撤离，且偏离战略起点较大的一种战略。是一种消极的发展战略。 动机：适应外界环境 企业内部出现重大问题 一、公司层的战略 紧缩型战略的3种类型： 抽资转向战略 放弃战略 清算战略 一、公司层的战略 4、全球战略 全球化战略 多国经营战略 跨国经营战略 一、公司层的战略 5、组合战略 波士顿矩阵（BCG) 将组织的每一个战略事业单位标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个战略事业单位提供高额的潜在收益，以及哪个战略事业单位是组织资源的漏斗每项业务都根据其相对市场占有率和市场增长率在矩阵的相应位置标出。每项业务用一个圆表示，圆的大小代表其对公司销售额的贡献。 波士顿矩阵分析（业务组合技术分析） 高 明星 问题 放弃 金牛 低 强 瘦狗 清算 弱 市场增长率 相对竞争地位 1）“问题业务： 市场增长率较高，但市场占有率相对较低，企业需要将由其他渠道获得的大量现金投入该项业务，使“问题”尽快转变成“明星”，如果认为不可能转化，则应及时放弃。 2）明星业务： 市场增长率和企业相对竞争地位都较高，能给企业带来较高利润，但同时也需要企业增加投资，以便跟上总体市场的增长速度。 3）金牛业务： 特点是企业拥有较高市场占有率，相对竞争地位强，能从经营中获得高额利润和高额现金回笼。应该将当前市场份额的维护和增加作为经营的主要方向，其目的是使该类业务成为企业发展的重要资金来源。 4）瘦狗业务： 市场销售增长率较低，市场相对竞争地位也较低，应采取缩小规模和清算、放弃策略。 企业经营和发展战略： 比较理想的经营业务组合情况： 1、企业有较多的“明星”和“金牛”类业务，同时有一定数量的“问题”类和极少量的“瘦狗”