施工项目部安全生产管理办法.doc

PAGE PAGE 1 施工项目部安全生产管理办法 为认真贯彻落实2012年公司安全生产工作安排，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，不断提高“科学发展、安全发展”理念，以“强化预防、落实责任”为主要措施，有效防范各类安全事故，确保今年安全目标顺利实现，现制定以下施工项目部安全生产管理办法。 1.安全目标 本年度工程管理部所属各项目安全目标： （1）事故控制目标：杜绝死亡、重伤事故，年轻伤负伤率不大于10‰；避免重大火灾、机械事故。 （2）现场安全目标：各项安全防护设施设置及时、齐全、有效，防护设施的合格率达到100%，标准化率达到60%以上，严格管控“三违”现象、火灾隐患。 （3）文明施工目标：现场规范布置、物料堆放整齐、机具安排有序、环境卫生整洁、标牌标识齐全、节能降耗、绿色施工，无环境污染和扰民违规事件。形象符合公司现场管理标准，积极建设建筑安全标准化工地。 实施责任人：项目经理； 配合责任人：项目副经理、技术负责人、项目工长、项目安全员。 2.安全生产责任 为实现以上安全目标，工程管理部与各项目经理签订本年度《安全生产责任书》,落实本安全生产管理办法，明确项目部、工程管理部各自的管理责任，明确年度安全目标、考核办法与奖罚措施。 项目安全管理以项目经理为第一责任人，成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、项目工长、项目安全员、各分包单位现场负责人参加的安全生产领导小组，召开安全工作会议，策划安全达标工作，研究解决项目施工中的安全问题，以“强化预防、落实责任”为主要措施，保证本管理办法各项要求、管理责任、奖罚措施落实到各责任人名下，并签字确认。做到分工明确，责任到人，管理到位，同抓共管，每月考核，及时总结改进工作，抓好过程管理，抓好实效，实现目标。 实施责任人：项目经理。 3.分包安全管理 为体现项目部与分包单位各自的安全生产管理责任，约束提升分包单位的安全管理行为，项目经理在与各分包单位签订分包合同的同时，必须与各分包单位依法签订《安全生产协议书》，明确双方的权利、责任、义务与奖罚措施。促进分包单位协同管理，有约在先，责任明确，各负其责，配合搞好安全生产，体现双方对等的安全管理主体责任，一旦有事好分清责任。项目经理不与分包单位签订安全生产协议，发生事故由项目经理承担主要责任，分包单位拒绝签订安全生产协议，发生事故由分包单位承担全部或主要责任。双方签订后的《安全生产协议书》报工程管理部一份存档备案。 实施责任人：项目经理。 4.安全教育与安全责任到人 项目部安全管理以安全教育到位为基础。凡进场的所有施工人员，必须全员经过项目部组织的安全生产教育培训与考核。项目部《施工现场安全生产管理规定》、《安全操作规程》由项目经理发到各分包单位并认真组织学习。安全教育做好记录，受教育人由项目部登记建档，本人签字。经过教育培训与考核合格的施工人员签订《施工人员安全生产责任书》，签发职工“安全上岗证”，持证上岗。做到安全责任落实到人，管理有序，积极主动解决发生安全事故的人为因素，尽到总包单位的主体管理责任。未经过安全教育考核和登记的施工人员不得私自上岗作业。分包单位作业人员未经安全教育擅自上岗，按违章作业接受处罚，发生事故由分包单位承担全部责任。作业人员由分包单位现场负责人分期分批及时组织由项目部进行安全教育，项目部放弃对作业人员进行安全教育、安全技术交底，发生事故由项目部承担全部责任。 实施责任人：项目安全员； 配合责任人：项目经理、技术负责人、分包单位现场负责人。 5.现场安全管理 （1）安全防护到位： 1）为了确保施工人员与受工程影响的场外行人及车辆的安全，作业现场安全以“强化预防”，突出“安全防护到位”为重点，积极消除发生安全事故的环境，做到施工安全有保障。项目部由项目安全员（工长）全权安排、指挥、过程监督，分包单位执行，对施工现场不同施工阶段需采取防护的部位，提前按“分部分项工程必须进行安全防护的部位与内容”、按项目部编制的《安全技术措施》、按公司《施工现场安全防护标准》做好各项安全防护措施，全力抓好事故防范，全力保证生产环境安全。坚持做到“先安全、后生产、不安全、不生产”的原则，尽到总包单位的安全生产主体责任。安全防护设施安排、搭设要保证“时间必须及时、防护必须到位、搭设必须规范、任务必须完成”，是今年现场安全管理第一要务。 因现场安全防护设施未及时安排（应使用“施工现场安全防护设施搭设通知单”书面通知，双方交接人签字，避免责任不清）搭设、防护不到位、防护设施不验收（应使用“防护设施验收单”，双方验收人签字，避免责任不清）、搭设不合格就使用、已发现问题不及时下单整改（应使用“施工现场安全问题整改通知单”通知，双方人员签字，避免责任不清），项目部按违章指挥接受处罚，造成安全事故或受到上级处罚，由项目经