企业管理者应“换换脑子”.docVIP

企业管理者应“换换脑子” 华夏纵横管理咨询07 公元前202年二月，楚汉战役完毕，刘邦在洛阳东面要塞汜水称帝，他就是西汉开国皇帝汉高祖。刘邦尽管称帝于汜水，可汜水一个小小的城堡远不能作为西汉王朝的政治中间；关中咸阳虽是刘邦的根据地，但秦宫早被项羽火焚。相比之下，洛阳宫室完好，正巧为刘邦建都做了预备。不久，汉高祖全师西入洛阳，以洛阳为汉都。??? 汉高祖刘邦在洛阳南宫开会说:各位王侯将领不要隐秘我,都说出实在的状况.咱们做大做强的缘由是啥呢?项羽丢弃市场下的缘由是啥呢?高起 、王陵回答说:陛下让人攻取城池获得土地,就把它（乡镇、土地）赐给他们,与全国的利益一样;项羽却辞掉有劳绩的人,置疑有才干的人,不得人心，这就是失全国的缘由啊.刘邦说:你只说对了一个方面,却不晓得那另一个方面. 运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良，字子房）；镇国家，抚大众，给饷馈（供应军饷），不停粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信，项羽有一位范增而不委任,这就是被我缉捕的缘由.众大臣都被说服了。 汉高祖得全国后并没有把劳绩归于个人，而是归于手下的大臣，古代帝王之中有如此气势及领导艺术实不多见。作为现代公司的办理者、老板们应该从中“梧”到啥？？ 中小公司老板都是勤勉的，他们“乐此不疲”的去做部属的工作，河南华夏纵横管理咨询专家团分析企业常见的问题有以下几种： 1、不懂授权，事无巨细一把抓，这是多年打拼养成的习气，看到难题就想去管，许多中小公司老板不懂授权或许不肯授权，生怕公司高层及部分负责人做不好，巨细个人做主，客户退货时业务员直接打给老板，收货数量不对时职工直接打给老板，全由老板决议，如此一来公司高层及部分主管成了铺排，办理人员价值发扬不出来就有人离任，留下的就爽性把工作推给老板，乐得个悠闲，整个公司就成了老板一个人的事，构成公司运作的恶性循环； 2、中小公司相比大公司来讲更为灵敏，中小公司老板更是灵敏变通的高手，灵敏变通本无可厚非，但要在限制的范围内进行应变。俗话说没有规矩不成方圆，比方国家若是没有法令束缚，那整个社会就会堕入紊乱状态。公司有了必定规划后也有必要要有相应的运作次序，这样公司才干正常作业。作为老板就更应该带头保护公司的运作次序，但有些老板却不这么想，他们以为公司都是我的，我想怎样管就怎样管，有些老板格外喜爱指点江山的感受，指指点点好不神威，一个准则、流程定个半年一载的，过几天觉得不对，从头来过，再弄个一年半载的，管理层每天建准则改准则、建流程变流程；职工今日看见这套准则明日履行时又变成另一套都不晓得怎样干事了，形成办理运作次序的紊乱与老板有很大联系； 3、公司办理不体系不完善。中小公司发展到必定规划，有必要要树立契合公司本身实践的规范化管理体系，让管理体系去一致规范方式、规范内容、规范方针、责任人、跟进人等。 有些中小公司的管理体系不健全、不完善，管理缝隙屡次呈现，结果是亡羊补牢、被迫弥补，职工累、管理层累、老板更累! 所以作为现代的管理者及老板们要立异学习要换脑子不要换妻子 ！