麦肯锡咨询-麦肯锡：经营计划-预算管理流程最佳做法及诊断（江苏电力）.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 其核心要点是将企业发展目标同个人发展目标有效地结合起来 罗兰?贝格操作方法 期望的效果 公司目标 战略计划 人力资源发展规划 当前的工作需要 培训/教育 个人目标 自我实现 权利 高薪收入 互动式管理诊断 潜力分析 资质评估 针对性的管理发展和培训计划 评价中心 工作业绩回顾 增进企业与员工的互动沟通 正确评价员工的职业发展潜力和方向 制定有针对性的长期发展和培训计划 帮助员工设计适合其兴趣和专长的事业发展道路 反馈调整 对关键职位应建立完善的企业岗位描述，是制定工资体系、业绩考核和激励计划的基础 操作环境 操作办法 职务重要性 市场薪酬行情 所需能力和经验 建立完善的岗位描述 + + 问卷表格调查和评估 专家小组访谈 多因素分析 互动差异比较 市场基准比较 明确部门职责和工作 - 部门职责和要求 - 部门工作性质 工作描述 - 工作的职责描述 - 所需的能力和经验要求 - 汇报关系 - 考核原则 参照核对 - 参照其他岗位作横向比较 - 与基准岗位作垂直比较 - 作出局部内容调整 明确岗位定义 - 岗位属性和级别 - 岗位报酬水平 检查与反馈 企业不同级别的岗位所遵循的工资设计原则有所不同 工资形式和确定依据 董事津贴 职务工资 岗 位 级 别 以市场薪酬行情为依据 职务重要性 职务重要性 所需能力和经验 市场薪酬行情 工作难易程度和复杂性 所需技能和经验 市场薪酬行情 董事会成员 高层管理人员和核心技术人员 中层管理人员 基层员工 低 高 有充分激励效果的工资与收入体系将充分调动员工的积极性 长期激励收入 短期业绩奖励收入 福利 固定工资 变动收入 以业绩为导向 变动收入比例大小视不同性质的岗位而定 固定收入 职务重要性 所需能力和经验 市场薪酬行情 最大程度地激励员工为企业多做贡献 高层经营管理人员和核心技术人员持股 业绩红股 期权(在当前中国股市情况下操作难度较大) 住房基金 各类保险(养老、教育、投资等) 其他形式的组合激励 财务性激励 晋升或赋予更大的权力 提供企业家创业机会 成就肯定 个人的职业发展和培训 社会地位和名誉(例如：会员卡、提供公司用车等) 其他形式的组合激励 非财务性激励 长期激励有财务性和非财务性两种形式。在这些形式中，长期激励作用较明显的首推高层经营管理人员和核心技术人员持股计划 长期激励计划的形式 一个完整的股权激励方案一般由以下5个主要方面的内容组成 授予数量 管理阶层 岗位性质 加入企业年限 涵盖对象 经营管理层 核心技术人员 主要业务骨干 变更条件 离职 意外事故 股东/董事会变更 股权激励方案 1 2 4 兑现价格 股价 平均市场盈率 单位净资产 兑现条件 持有期限 兑现有效期限和数量 3 5 人力资源管理项目 - 项目举例 中国三个合资企业工资和报酬体系方案 中高层管理能力评估 1996 / 7 德国某著名制冷企业 人力资源管理咨询 1996/7 某建材制造商 核心团队发展计划 主要岗位描述，素质要求和考核指标 1998, 1999 某民营企业集团 1998/9 某德国著名的电信企业在上海的合资企业 长期激励计划的制定 薪酬体系优化 公司愿景和使命的制定 管理层的评估 管理层发展潜力分析 1996 某领先的德国零售集团 高层管理能力评估 高层管理人员招聘 1998 欧洲某著名电信企业集团 薪酬激励体系的制定和实施 1999 某中国领先的外贸集团 客户 主要项目内容 时间 至今为止，罗兰?贝格公司已经为众多行业的客户成功地提供了各类人力资源管理咨询服务 不同岗位的考核评价体系 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 启示 1. 基本要素 2.4 总体 合规性 2.5 税收会计和安排 江苏电力评分 最低 中间 最好 资料来源： 江苏电力评估会,小组分析 2.1 1.7 1.6 1.8 1.8 2.2 1.8 2.0 江苏电力审计和税收会计和安排评估结果 需要更明确地就内部控制、流程效率、财务报表真实性的评估提供指导和建议 提高业务决策和税收影响之间联系的认识 确定内部审计和归档标准 就内部控制、流程效率、财务报表真实性的评估提供指导和建议 有能力预计风险；开展外部对标；开展综合风险调查 了解技术、业务流程和战略之间的关系 确保审计流程的独立性和质量 了解业务决策对税收的意义；熟悉相关税收法律 接纳并实施新技术，以促进税务会计和归档 支持业务部门的税收合规问题 江苏电力战略适应性评估结果 战略