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软件开发与项目小组管理 建立高效的开发小组的基本原则 软件开发项目小组的人员组成 软件开发项目小组领导职责 软件开发项目经理职责 软件开发项目计划经理职责 软件项目质量/生产经理 软件项目技术经理职责 * 成功团队必须具备的三个基本条件： 要完成的任务必须清楚明确、 小组必须是明确确定的、 小组必须对它的项目有自始自终的控制。 内聚力 目标 反馈 共同工作框架 小组领导 开发经理 计划经理 质量/生产经理 技术支持经理 最大限度地发挥小组成员的能力； 强调按过程办事， 必须尽力， 按日程表工作 定期召开小组会议 向主管人员报告过程进展情况 帮助小组成员分配任务 会议的引导者和记录员 领导小组制定开发策略； 领导小组给要生产的产品制定最初的大小和时间估计； 领导软件需求细节的开发； 领导小组制定出高水平的设计； 领导小组制定出软件设计细节； 领导小组实现这个产品； 领导小组制定出建立、集成和系统测试计划； 领导小组制定测试材料并且进行测试； 领导小组制定产品的用户文档； 领导小组制定下一个开发周期的任务计划； 领导小组制定开发周期的日程表； 领导小组制定平衡稳定的计划； 跟踪小组对照计划进行的进展情况； 参与生产开发周期报告 领导小组制定和遵循质量计划； 将质量问题及时通报给小组领导； 领导小组定义和文档化它的过程并且维持改进过程； 建立和保持小组开发标准； 在提交配置控制委员会之前审核和通过所有产品； 充当小组检查调节员； 做小组会议记录； 准备周期报告 领导小组决定其支持的需要和获得需要的工具与设备； 主持配置控制委员会，管理和更换控制系统； 管理配置管理系统； 维护系统词汇表； 维护小组的问题和风险跟踪系统； 再使用的倡导者； 参与制作本开发周期报告 *