1-7人力行政-2012工作总结归纳(20130110y).ppt

* 1、间接人员编制压缩10%以内（2012年间接人员为142人）： （定义：间接人员为非一线生产人员，生产系统为生产、品质、设备、仓储部门） 1）、生产系统间接人员编制压缩占比60%；（3月份完成） 2）、非生产系统人员编制压缩占比40%；（2月份完成） 2、和谐员工关系---因管理过失导致重大劳动纠纷0起： 1）、完善人力资源管理制度、规范作业流程，完善率95%=实际完善/计划完善× 100%； 2）、新的劳动关系环境下，建立如何预防劳动纠纷和处理员工关系机制 （管理人员员工关系处理技能培训，参训及考核通过率100%）； * 关键目标 项目 指标 招聘计划达成率 100% 招聘及时率 98%以上 二、招聘与配置 根据人才需求预测，2013年计划共招录320名员工，技术、营销类10人，一线技工310人（含考核淘汰），招聘计划达成率100%，招聘及时率96%。 13年公司提出快速“反应”---革新的发展战略，这要求人力资源在人才引进上要有所为，有重点，为此，招聘与配置将重点于 技术研发人才、销售精英、支架项目人才的猎取。 * 1、一线技工 （挑战行业变化，随时确保用工需求） 1）、 通过和谐企业文化，推动员工内部推荐； 2）、做好春节、五一、国庆人员返乡招聘宣传； 3）、建立长期代理招聘网点：市内（10县）50个、市外省内30个、省外15个） 2、关键岗位和管理人才（满足快速发展和优胜劣汰需求） 1）、建立和完善人才储备库，尤其是针对关键、核心岗位，人才库指标：10人/岗位； 2）、通过内部培养，建立内部竞聘机制，鼓励员工发展，合适的人，放最佳岗位，尽其才。 * 关键目标 项目 指标 培养管理与营销、技术类人才 26人 核心干部外训 27批次 一线技工熟练度提升20% 基本素质有明显提升 （多岗工培养） 20% 三、人才培养（教育训练与发展） 2013年公司在产品外销和技术革新提出了更高的要求，这要求人力资源培训工作在集团整体培训思路下，根据光伏自身情况，要有侧重，尤其是在技术研发人员、销售人员、采购人员和一线班组长管理的技能提升方面，同时也专注员工基本素质的提升。 人力行政部 2012年工作报告 2013年工作规划 汇报人：李军建 2013年01月09日 第一部分：2012年成绩 第二部分：2012年不足 第三部分：2013年工作规划与思路 目 录 * 1、人力资源规划与人才培养 2、招聘与配置 3、绩效考核 4、安 全 5、后勤管理 6、企业文化建设 第一部分：2012年工作报告 * 1）、组织架构优化 根据公司发展和市场变化，不断调整和优化组织架构，共压缩21个管理编制，管理团队压缩率达30%，其中经理编制2个，主管编制3个、班组长编制16个。 备注: 压缩21个管理编制： 1、取消副总助理编制1个； 2、注塑、连接器与接线盒管理合并，取消注塑经理编制1个、连接器主管编制1个； 3、品质主管编制1个，品质班长3个、接线盒组长编制8个，连接器组长编制5个； 4、接线盒设备与系统保障管理合并，取消设备主管编制1个。 1、 人力资源规划与人才培养 * 2012年总职工人数控制在480人以内，共精简人员99人，其中职能部门人员21人，压缩比例近20%。 * 2）、员工保留： 在公司快速发展和行业市场不稳定因素中，公司密切关注熟练技工与核心员工流动动态，2012年度员工主动流失率整体基本控制在10%以内，但总体还是偏高。 流失主要原因分析： 1、针对80、90员工，思想浮躁，管理人员与员工沟通不及时； 2、市场波动大，产量不稳定，造成人员不稳定。 改善对策： 1、交流座谈会，13年开始，每月组织管理人员与员工进行交流座谈，及时分享行业动态、公司发展前景、了解员工动态； 2、多岗工培养，通过岗位轮换，使50%以上员工可以胜任多个部门岗位（如接线盒和注塑岗位、铝边框和支架岗位）。----需要生产部门一起努力支持。 3、文化留人，让员工更多的参与到公司发展中去，促成员工归属感和成就感。 目前在职人员：466人，工龄满1年以上，只有47%。 * 3）、梯队人才培养 （206人） ◆2012年，培养行