1如何当好班组长1培训资料.ppt

如何当好班组长;课前总自检;; 做完测试后，将自己的部分 相加，对比部分来评价，确定自己的努力方向，并带着这些问题，借助培训大纲完成本次的学习。总服评价： 如果你的得分在80~100分之间：你具有较强的班组长工作的胜任能力，但仍须不断更新和提高自己的知识系统，因为市场是激烈和无情的。 如果你的得分在60~79分之间：你具有一定的胜任班组长工作的能力，但对于越来越激烈的市场竞争来说还远远不够，马上充电吧！ 如果你的得分低于60分：你的班组长工作能力还很弱，急需对相关的知识进行系统的学习。;第1讲 班组长在企业管理中的作用;班组长的地位;班组长的使命;班组长的重要作用;案例;第2讲班组长的现状和基本标准;班组长的管理水平现状;管理不力的班组状况（1）;管理不力的班组状况（2）;现场管理的水准;角 色 认 识;角色;成 就 动 机;技 能 要 求;第3讲如何做计划;如何做好计划;做计划的基本程序;计划的实施;第4讲如何组织生产（上）;案例;第5讲如何组织生产（中）;案例;第6讲 如何组织生产（下）;如何协调;监督与控制;如何对待非正式小群体;案例;第7讲班组长的权力和管理原则;什么是管理;班组长的权力;第8讲激励理论的运用;激励理论的分类;满意理论;双因素理论;期望理论;第9讲班组长的心理素质;不同风格的人在压力下的不同反应;提高情商的重要性;讨论