公司员工考核末位淘汰制度方案示例.docVIP

2017年公司末位淘汰 一、目的 为实现工动态管理，建立能上能下、能进能出的用人机制，优化工队伍结构，促进合理流动，结合公司实际，在公司实行末位淘汰工作，特制订本。 二、实施范围除公司领导及中层管理人员（另行考核）外，公司所有员工。 三、组织领导 成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。 　1、组长：总。负责最终决策工作。 2、副组长：副。负责领导组织工作。 3、成员：各部门负责人。负责本部门综合考核工作。 四、末位淘汰的比例 公司在职员工总数的%。 五、末位淘汰考核的程序 1、根据公司的末位淘汰比例和在职员工总数，拟定公司的末位淘汰名额。 2、根据公司各部门考核分值进行综合末位排名，拟选出末位淘汰名额的预淘汰人员名单。对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。 3、由部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据员工的日常表现按照末位淘汰考核项目（见附件）进行综合打分。 ① 第一评定人(占总分15%)：由本部员工进行评定。 ② 第二评定人(占总分25%)：第二评定人评定后，由部门负责人进行评定。考核分值进行综合末位排名，拟选出末位淘汰名额的预淘汰人员名单 ③ 第三评定 (占总分0%)： ④ 第四评定人(占总分0%)：评定后，由进行最终评定。 4、根据上述打分汇总后得出的，报总审核决裁后，按照事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。 5、办公室以书面形式向所在部门或职工本人送达末位淘汰通知书（见附件1）。 、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。 六、淘汰措施 凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取降薪留岗察看、辞退等处理方式。 1、降薪留岗察看。降低工资50%。两月后绩效考核达到标准，则回复原有薪资。由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。 、。 3、辞退。在期间，期满考核不合格能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合国家和公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。 七、其他 1、处于试用期的员工不参与末位淘汰考核。 2、评议人要本着实事求是的原则。在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。 3、回避制度：当预淘汰人员有与考评人有亲属关系时，考评人员应主动进行回避。 八、附则 1、本办法由公司负责解释、修订。 2、本办法自公司批准发布之日起执行。 附件：职工末位淘汰考核表 职工末位淘汰考核表 被考核人姓名： 所属部门： 考 核 指 标 标准分 考评得分 员工评分 （15%） 部门负责人评分（25%） 评分（0%） 评分（0%） 专业技术（业务）水平 10 岗位工作数量、工作完成质量 10 动手能力与务实精神 10 团队协作意识 10 执行上级（部门）指令及时性 10 遵守公司各项劳动纪律、规章制度 10 上下级、同事之间关系相处融洽 10 合理化建议 10 工作持续改进能力 10 廉洁自律 10 合计 100 得分 100 某大型生产企业末位淘汰方案实例 1.末位淘汰形式 免职、降职、低聘、调离管理（技术）岗位、内部下岗、降薪、解除劳动合同。 .考核对象 公司全体员工。 .对公司领导的考核 公司级领导的考核由上级主管部门或董事会实施考核。 .对中层干部的考核 4.1末位淘汰的比例：不小于全公司中层干部总数的1%。 .2考核的程序和办法：按年度中层干部考核实施办法执行。 .3被列入末位淘汰的中层干部，按干部管理权限办理降职或免职手续，待遇按降职或免职后岗位确定，被降职或免职的三年内原则上不予提拔。 .对管理（技术）人员考核 .1末位淘汰比例：不小于全公司管理（技术）人员总数的1.5%。 .2考核单位：（1）各相关单位（2）公司各专业考评小组（3）公司考核委员会。 .3考核时间：以年为考核时间单位，年末考核，考核结果兑现为次年月份开始。 .4淘汰形式：分二级淘汰。 一级淘汰为：解除劳动合同。即属严重违章违纪，符合8.1条款及8.2条款情节严重的。 二级淘汰为：低聘或调离管理（技术）岗位。即符合8.2条款或经考核列末位人员。 6.5考核程序 6.5.1个人撰写述职报告。报告分工作业绩、管理和技术创新、存在不足和今后打算等几个方面进行总结； 6.5.2群众评议。按德、能、勤、绩四个方面由群众进行评议打分； 6.5.3直接领导测评。根据其现实表现及工作完成情况进行测评打分； 6.5.4公司专业考评组考评。根据被考核人的述职报告、群众评议、直接领导测评情况进行综合考