人力出勤管控说明V1.pptVIP

* * * 报告单位：IE部 报告人员：陈深淼 报告时间：2011年7月11日 目录 一、背景说明 二、管控目的实施计划 三、管控措施 四、管控实施后产生之效益 五、总结 一、背景说明 人力成本人均产出 二、管控目的实施计划 1、人力出勤管控目的 ① 减少人力出勤Loss： 目前人力管控一直按照常规编制进行管控，常规编制是以最大编制人数去进行编列的，315及以下机种每条线直接人力编制人数为67.5人，42机种每条线直接人力编制人数为70.5人，这样管控必定会造成人力资源Loss； 举例： 以T260XW06机种为某细部编制与常规编制进行比对，每条线人力差异为4.75人。 二、管控目的实施计划 ②将人力出勤管控更进一步标准化： 后续人力出勤管控将分为三大类，分别为正常投产、第一天投产和异常状况，再根据三大类去详细制定标准。 ③将人力出勤管控进行系统化： 人力出勤管控标准化后，请生产按标准进行作业，IE负责追踪期间所发生的异常，预计追踪时间为1个月，待稳定下来后，后续希望将人力出勤管控导入系统，用系统进行作业。 ④减少每月第一天投产产能下修情况和人员Loss： 每月第一天因需调机和投产前备料情况，会导致产能下修，后段人员出现闲置，造成产能和人力出现Loss，后续将通过人力出勤管控去减少这部分Loss。 2、人力出勤管控实施计划 二、管控目的实施计划 三、管控措施 1、人力出勤管控说明 ①本次人力出勤管控仅仅针对生产直接人力（除生产办公室人员、组长和材管外）和 品保OQC人力； ②人力出勤分为三大类进行管控，分别为正常投产日、第一天投产日和特殊状况； ③若生产所需人力超过“应到人数”，需提前一天以邮件方式说明原因。 2、具体措施 ①正常投产日 三、管控措施 以下为各机种对应人力编制： ②第一天投产日 第一天投产日具体分为两种情况，一种是每月第一天投产日，另一种是放假后第一天投产日。 三、管控措施 以下为每月第一天投产日实施措施： 以下为放假后第一天投产日实施措施： 三、管控措施 ③：特殊状况 四、管控实施后产生之效益 细部机种编制人力管控后产生之效益 本次差异人数人力成本效益计算是以6月份出勤情况为BASE，用管控前的出勤人数与管控后的出勤人数进行差异比对，管控后6月份人力成本可CD RMB 65,662.50元。 * * * * *