国际工程项目勘察设计分包商考核管理办法分析.docVIP

国际工程项目勘察设计分包商 考核管理办法（试行） 第一章 总 则 第一条 目的 勘察设计分包商考核作为评价勘察设计分包商服务的手段，目的是预防、提示和纠正勘察设计分包商在勘察设计过程中出现或可能出现的管理及质量问题，加强国际项目勘察设计全过程的第二条 范围本适用于 附 则 附表：勘察设计分包商考核表附表:勘察设计分包商考核表 勘察设计分包商考核表 序号 评分项 得分 评分细则 一、设计进度 （满分30分） 1 设计文件进度 （满分10分） 由于设计原因： 非连续两周，设计进度滞后＜2%，不减分； 连续两周及以上，设计进度滞后≥2%，并＜5%，减1分； 连续两周及以上，设计进度滞后≥5%，并＜10%，减2分； 连续两周及以上，设计进度滞后≥10%，并＜15%，减4分； 连续两周及以上，设计进度滞后≥15%，并＜25%，减7分； 连续两周及以上，设计进度滞后≥25%，减10。 2 设计关键控制点是否按时完成 （满分10分） 由于设计原因： 任何1个控制点滞后＜7个工作日，不减分； 任何1个控制点滞后≥7个工作日，并＜14个工作日，减1分； 任何1个控制点滞后≥14个工作日，并＜21个工作日，减2分； 任何1个控制点滞后≥21个工作日，并＜28个工作日，减4分； 任何1个控制点滞后＞28个工作日，减7分； 任何1个以上控制点滞后≥28个工作日，减10分。 注：每档每增加