基于战略的组织结构变革.pptVIP

１．自我介绍 陈明（1968—），湖北十堰人。江西财经大学工商管理学院副院长、教授，经济学博士，硕士生生导师，教育部江西创业教育指导委员会委员、江西政府研究中心特约研究员。主讲江西财经大学EMBA、MBA《战略管理》、《管理经济学》等课程。 2. 研究成果 在经济管理、光明日报、中国人民大学报刊复印资料等刊物发表论文90余篇，主持或参与完成国家级课题和省部级课题8项，专著《中国城公用事业民营化研究》、 《管理竞争力——基于战略、管理与能力的整合》 ；主编《战略管理——中国公司理论与实践》教材。 3.授课特点 不喜欢一言堂 不喜欢说假话 听课不睡 考试不累 没有叛变 外部因素评价矩阵（EFE) 内部因素评价矩阵（IFE) 结论：战略的提出——（SWOT）配比 案例２．１：美特斯邦威 虚拟生产：２００厂家 虚拟销售：１２００加盟店 品牌；设计：广告与设计师队伍 信息系统：计算机控制（总部无缝纫机） 案例２．２：美国硅谷 依托一流大学 创业家与技术人才雄厚 宽容的创业文化与环境 风险投资 网络化的生产结构 科学的用人制度（不谈薪水谈股权） 完善便捷的服务体系 问题：中关村为什么成为硅谷？ 案例2.3：美加净牙膏与熊猫洗衣粉 宝洁对美加净降低价格 不做广告 宝洁对熊猫提升价格 不做广告 案例２．4：巴林银行 监管漏