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财务管理学;目 录;; ; ;; ;（一） 企业并购的类型;;;;;;;5.并购企业的经济实力;;（一） 经营协同效益;;（二） 管理协同效益;（三） 财务协同效益; 并购对于研发投入的贡献在于，并购扩大了企业规模，使企业有能力支付较高的研发费用，提高研发投资能力，获得技术效益，推动了技术进步和企业的发展。;（五） 经验曲线效应; 制定并购战略是并购准备阶段的重要部分，会影响整个并购活动，甚至关系到并购企业的生存。并购企业必须根据自己在市场上的地位及其机会和资源，确定适合的策略。并购战略风险涉及并购的目标选择、并购的时机选择等，这些决策一旦发生失误，都会给企业造成战略风险。;;（三） 财务风险;（四） 经营风险;;（六） 法律制度风险;第三节 企业并购的步骤;二、 选择并购的目标企业;（二） 企业目标审查;（三） 并购的可行性分析;三、 筹措并购所需资金;四、 并购后并购企业的重组;一、 并购防御的经济措施;（二） 防御性经营策略;（三） “降落伞”计划;（四） 寻找“白衣骑士”;（五） “毒丸”计划;（六） “焦土”技术;第四节 企业并购的防御措施;二、 并购防御的法律责任;第十三章 企业并购