U8+ 服装行业全面信息化解决方案复习课程.ppt

关键业务流程分析-车间进度采集 工艺路线 物料清单 工票采集 产品入库 生产进度 制造通知 生产订单 工艺工价 产量日报 计件工资 工票样张 箱号 生产订单号 编号、名称 总箱数 流水号 颜色 尺码 工时（分） 工序号 工序名 工序名 产品名 工票编码 数量 尺码 颜色 箱号 总箱数 标准工时（秒） 工票使用实例 生产进度查询 “钻透式”查询 订单—产品—工序—尺码—补单 功能价值点 现状及难点 无法掌握生产进度，订单延期情况严重 跟踪生产进度，保证订单交付 计件工资 适用于捆扎模式下的个人计件工资核算 功能价值点 现状及难点 工人计件工资核算扯皮多，经常出错 通过“工票”、“汇总计件”方式监控生产进度、准确计算工资 生产报表 RFID系统的工作流程 * RFID系统的数据管理 零售系统 中国服装企业最佳经营管理平台 功能价值点 现状及难点 样品库存帐混乱，样品丢失和资料缺失 样品库存收发管理 样品管理混乱：样品资料不全，难查找 样品资料管理和检索 样品生产进度不清楚难跟踪 样品从设计到生产的进度管理 样品管理 样品管理混乱：样品资料不全，难查找 自动生成基础档案 样品实现多版本管理和追溯 功能价值点 现状及难点 样品管理混乱：样品资料不全，难查找 样品资料管理和检索 中国服装企业最佳经营管理平台 功能价值点 现状及难点 不能准确核算面辅料用量 订单的面辅料齐料分析 成本核算不准确，导致人为的拍脑袋报价 接单时的成本模拟与盈利评估 报价时间过长，导致客户流失 实时报价（从天到分钟的跨越） 售前分析 接单时的成本模拟与盈利评估 实时报价 主辅料明细报价，更符合服装行业特点 功能价值点 现状及难点 报价时间过长，导致客户流失 实时报价（从天到分钟的跨越） 中国服装企业最佳经营管理平台 功能价值点 现状及难点 排产计划赶不上变化，交付无保障 排产合理化，保障准确交付 物料耗用无考核标准，用料浪费严重 单耗标准化管理，杜绝浪费 齐料和排产的矛盾如何处理 实时齐料展望保障排产的合理性 对订单执行状态不了解，进程难控制 订单的进程控制 计划排产 计划模式 物料单耗的规范化管理，杜绝浪费 功能价值点 现状及难点 物料耗用无考核标准，用料浪费严重 单耗标准化管理，杜绝浪费 多种来源，多BOM版本展算 功能价值点 现状及难点 不能准确核算面辅料用量 订单的面辅料齐料分析 齐料展望动态跟进物料信息 可以按照销售订单、生产订单、预测订单展望 展望面辅料的库存量、可用量、采购量、领料量、短缺量等等 生产任务管理 功能价值点 现状及难点 多级计划管理 适应多级计划合理化，保障准确交付 可视化排程 可视化排程，动态掌握生产线负荷，了解产能负载 由计算机来 辅助平衡产能 功能价值点 现状及难点 排产计划赶不上变化，交付无保障 排产合理化，保障准确交付 中国服装企业最佳经营管理平台 功能价值点 现状及难点 到料时间难控制，影响生产开工 采购批色管理，保障采购到货的及时性 采购价格无法控制和追溯，导致物料成本不合理 供应商询价议价，控制采购成本 采购数量忽高忽低，导致缺料和积压并存 采购物料数量的合理化，控制仓储物料，避免呆滞料占压资金 积压库存无法掌握，占用大量资金 合理掌握和分布库存情况，降低积压，提高周转率 面辅料、仓储管理 供应商、委外商管理 功能价值点 现状及难点 采购价格无法控制和追溯，导致物料成本不合理 供应商询价议价，控制采购成本 采购订单 可参考MRP计划，自动生成采购订单，提高效率、准确性 功能价值点 现状及难点 采购数量忽高忽低，导致缺料和积压并存 采购物料数量的合理化，控制仓储物料，避免呆滞料占压资金 批色管理 批色管理对同一颜色面料的不同色号进行管理，对到料期、采购回复期、确定时间、发小样期、回小样期等进行严格跟踪控制 功能价值点 现状及难点 到料时间难控制，影响生产开工 采购批色管理，保障采购到货的及时性 采购报表 功能价值点 现状及难点 积压库存无法掌握，占用大量资金 合理掌握和分布库存情况，降低积压，提高周转率 面辅料跟踪到缸号批次 参数设置 入库时，录入缸号、批次 装箱管理 功能价值点 现状及难点 在企业的产品装箱，需要有多种装箱的方式，或者在入库前包装，或者入库后包装 支持多种装箱方式，支持在库包装，或者入库前包装 可在发货前装箱、生产装箱、库内装箱、生产装箱等多种装箱业务。 支持四种装箱类型：单品装箱、单色混码、单码混色、混码混色。 针对不同物料，可设置不同的周转率标准 库存分析 根据库龄长短任意排序 中国服装企业最佳经营管理平台 功能价值点 现状及难点 成本核算工作量大，无法及时掌握订单盈亏 按订单实时核算料、工、费，并计算盈亏 工艺工序不稳定，工价无标准 IE的标准化管理 无法掌握生产进度，订单延