为什么要有合理化建议制度.pptVIP

实施合理化建议活动使个人和企业彼此成长 * * WWW。SZGISUN。COM 为什么要有合理化 建议制度 WWW。SZGISUN。COM 建议制度本身有两个目的： 求取经济效果和提高士气 不放过任何问题，并苛求改善， 你的管理“功力”自然会大增。 问题 ？ ！ ■刺激员工对自己的工作多加思考。 ■让员工有被赏识的机会，因而获得工作的满足感、参与感。 ■发掘潜在人才加以提升，使其对公司做出更大的贡献。 ■在主管与部属间开拓一条双向意见交流的途径。 ■表示公司愿意接受员工的构想、主张。 ■鼓舞员工提出创造性建议，以利公司运营。 ■对员工建议有一套处理的方法。 ■取得改善产品及服务品质和降低成本的构想。 WWW。SZGISUN。COM 个人的八大喜悦 一、对任何事物，都能怀着疑问的态度 养成思考的习性就是对微小如一根螺丝，也要从品质、成本、效率、安全、等多方面来作仔细地探讨。 二、从建议中产生自信 在书写建议的过程中，除增强自身的创造、分析、思考和文书等能力外，也会增加自信心。 好的建议一旦被实施之后，工作将会变得简易、轻松。 再看了大家喜悦的笑容，自己更会感到有很大的成就感。 好的成效当然包括： 工作变得简单 安全没有顾虑 作业成本更低 工作不再出错 三、自己的经验技巧可以在现场加以活用 四、可以获得很好的成效 为什么要有合理化建议制度 受到大家的“真不错！”的好评， 真是欣喜万分。 好的建议应该是有奖金可拿，更可以大方地招待 大家痛快去喝一杯。 五、可以得到肯定 六、有奖金可拿 为什么要有合理化建议制度 七、全心投入工作的意念 提高了工作的知识和技能。 要有“让明天比今天更好”的信念。 具有打拼到底的骨气。 为什么要有合理化建议制度 八、现场的人际关系更融洽 由于自己的建议，或是同事们的协助改善， 而使得工作变得更轻松，从而使现场的人 际关系日渐融洽、和睦。 为什么要有合理化建议制度 企业的七种效果 问题的解决 业绩的提升 经营更加有效率 有益于员工能力的开发 业务的改善 工作环境的改善 有助于产品开发 为什么要有合理化建议制度 有进步就是改善，就是满分。 不要好高骛远，只要循序渐进， 就可以得到…… 任何大的改善都是从小地方开始 也就是“大处着眼，小处着手” 主 管 的 任 务 基 本 任 务 ◆建议活动的促进：主管必须激励部属踊跃提出建议； ◆建议的受理：本部门员工对本岗位或本部门的合理化 建议可直接交由主管受理； ◆建议的审查：涉及本部门的合理化建议的审查。 ◆效果验证：本部门采用建议的实施与效果验证。 对事要怀疑，是否有更好的方法?! 对人要信任，你才有机会成为一个出色的管理者 主 管 的 任 务 所 得 利 益 ◆可以了解部属的能力、资质。从部属所提的建议内容可以推知部 属所具能力、资质。获取有效分配工作及人力资源开发的资料。 ◆可藉以了解部属的想法、看法。 ◆人际关系的改进。激励部属提建议，即与部属沟通，有助于人际 关系改善。 ◆可以建立具有建设性的工作环境。建议活动活跃起来后，会使员 工乐意主动接受主管具有建设性的指示。 ◆部门问题较容易发现。合理化建议的目的在于发现问题所在并提 出解决方案。 ◆士气提高：合理化建议活动活跃后，上、下的意见交流也会旺盛 起来，部属的工作士气会旺盛，工作能力随即提高。 * * *