第九章--领导理论2011.pptVIP

二、领导风格类型 按权力方式划分 按创新方式划分 按思维方式划分 这种领导者有着激励下属超越他们预期绩效水平的能力。他们的影响力来自以下方面：有能力陈述一种未来远景；有能力提炼出一种组织价值观系统；信任下属并获得他们充分信任的回报；提升下属对新结果的意识；激励他们为了部门或组织利益而超越自身的利益。 这种领导者鼓励下属为了组织利益而超越自身利益，并能对下属产生了深远而不同寻常的影响。 这种领导者通过明确角色和任务要求，激励下属向着既定的目标活动，并且尽量考虑和满足下属的社会需要，通过协作活动提高下属的生产率水平。这种领导者重视非人格的绩效内容，对组织有使命感，并且严格遵守组织的规范和价值观。 战略型领导者的特征是用战略思维进行决策。他们具有预见、洞察、保持灵活性并向他人授权，以创造所必需的战略变革能力。管理人力资本是战略领导者最重要的技能 。 首先，他设计了一种“你最不喜欢的同事的问卷（LPC）”来反应和测定领导者的领导方式（风格）： ★以人为主：对这种同事的评价大多用善意的词语，则这种领导趋向于人际关系型的领导方式（高LPC型) ★以工作为主：对这种同事的评价大多用敌意的词语,这种领导趋向于工作任务型的领导方式(低LPC型） 菲德勒的LPC问卷 　　　快乐 —— 8 7 6 5 4 3 2 1 ——不快乐 友善