第六章-在职培训与脱产培训.pptVIP

优势与不足 优势：保证有候补人员；避免盲目摸索；消除紧张感；如果不存在竞争，通常能在师傅和徒弟之间形成较良好的关系，有助于工作的开展。 不足：仅针对某一特定技能，应用范围狭窄；受师傅水平影响；不良习惯影响；限制创新；如存在竞争关系，则会影响技能的传授。 有效性取决于三方面： 师傅—应有较强的沟通、监督和指导能力、胸怀宽广 徒弟—应虚心好学，积极主动与师傅建立友好关系 企业—为学员挑选合格的师傅，对培训给予肯定与奖励 导师制的优点 优势： 对员工而言：提升其技能及潜力，帮助其理解自己在组织中的角色，培养其对企业文化及不成文规定的洞察力，提高职业自信、满意度及认可度。 对企业而言：培养出合格人才，有效防止人员无序流动，降低内部选拔成本，促使组织内知识技能的传播，完善学习型组织，缩短引进人才的“同化期”。 对导师来说：提供检验新想法的机会，重新激发对工作岗位的热情，增强与他人分享知识经验的能力，对学员教导取得的成就能够带来更多的满足感。 新员工导师制和骨干员工导师制 新员工导师制：由经验丰富的优秀员工担任导师，帮助 新员工迅速适应工作岗位要求。 骨干员工导师制：由中高层管理人员或高级专业人员担 任导师，帮助骨干员工开发潜力。 导师制的要求 内部有足够的可胜任的导师；学员有较强的可塑性和提 升等潜力，有能力并愿意通过这种方式来提升自己的水 平；导师制的指导计