第四篇--领导行为及其有效性.pptVIP

第四篇 领导行为及其有效性 第十章 领导行为与领导过程模式（P222） 第十一章 领导理论(P244) 第十二章 领导的决策行为(P276) 第一节 领导与决策（P276） 第二节 领导决策的原则（P279） 第三节 领导决策的客观依据（P282） 第四节 领导决策的程序（P286） 第五节 领导决策的科学化、民主化、有效化（P292） 一、决策的民主化 （一）决策民主化的原因 1.决策民主化是调动员工积极性的必由之路。 2.决策民主化是组织决策的未来趋势。 （二）决策民主化的特征 1.决策观念的民主化 2.决策体制的合理化：（1）建立科学的信息系统；（ 2 ）建立合理的参谋系统。（3）合理的决断系统。 3.决策研究的公开化 4.决策的法制化 二、决策的科学化 三、提高领导者决策水平的方法 （一）选准决策目标。对企业组织而言，他们战略决策可以选择的战略有：质量战略；管理战略；人才战略；科技战略；投资战略；商标战略；市场营销战略 （二）提高执行者对决策的认可水平 （三）发挥外脑的作用 （1）发挥智囊团的作用； （2）发挥思想库的作用。 （四）善于运用逆反意见 运用逆反意见有利于领导者提高决策水平。 （1）不同意见实质上提出了更多的可供选择的方案。 （2）不同意见之间的争论能使各个方案的利弊得以充分显示，有利于取长补短，深化思路。 （3）不同