懂经营会管理1.pptVIP

营业部自主经营虽然是公司经营方式的一次重大变革，但推动这一重大变革的主要力量是营业部经理，经历了一个自动、自发、自觉的发展过程。 公司“引导”而不是“要求”自主经营正是公司顺应时势，给优秀的营业部经理更大的发展空间和赚钱的机遇。 这也是只有平安能做到的。 我们真正拥有自主经营的发展机遇，也整整经历了十四年时间—— 发展中的新课程 懂经营会管理 自主经营的过程就是对各个经营要素进行系统整合有效管控的过程 搭建管理体系的核心工作是功能组建设 部经理——一个需要不停转换位置的角色 一个好的教练：肩负辅导、训练任务 一个好的裁判：肩负制度执行责任 一个好的领队：肩负人员管理和后勤保障任务 一个好的球员：肩负完成个人及团队目标的任务 部经理——一个优秀的职业经理人 日常管理系统 发展规划 规范管理 绩效管理 资本管理 销售管理 组织架构 制度执行 严格日常管理 明确奖惩制度 基本法严格执行 搭建班子 完善功能组建设 明确功能组职责 为什么一部分营业部会在运营基金和差勤管理这两个非常敏感的事情上出现问题？ 从反映的情况看，不是使用问题，而是管理问题。 没有组织和制度的管理等于没有管理，更谈不上规