课程一软件项目管理NPDSoftwareProjectmanagement.docVIP

课程一：软件项目管理（NPD－Software Project Management） 一、培训时间：2008年5月7日—8日（上午9：30—12：30，下午13：30—17：30） 二、培训费用：1—3人：2000元/人（含资料费和午餐） 4—8人：1800元/人（含资料费和午餐） 8人以上：15000元/企业（每家企业参加人数不超过15人）（含资料费和午餐） 企业如有内训需求，请单独预约，两天课程，30000元/企业。 三、培训对象：研发总经理/副总、公司总工/技术总监、项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、项目骨干、项目组成员、测试工程师、质量管理人员等。 四、讲师介绍 董奎——华成研发咨询资深顾问，INCOSE（国际系统工程师联合会 HYPERLINK ）会员。 十多年高科技企业的研发与管理实践经验，在华为公司工作期间，先后担当项目经理、系统工程师、产品经理、测试部经理、软件部经理；先后作为三个产品的主任系统工程师，带领系统分析团队开展客户需求调研、产品特性定义和详细的需求分解与分配等端到端的需求管理工作，奠定了产品市场的成功；担任测试部经理期间，主持了公司级测试平台的规划和建设，提升公司产品业务自动化测试的比例；长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，全程参与该公司研发管理变革项目。曾驻华为印度所工作一年半，先后负责四个合作项目（合作方分别为BFL、Infosys）的实施，全程参与印度研究所CMM四级认证过程；对业务导向的研发质量管理体系的构建有深入地研究。 五、课程大纲 一、案例分析 二、软件项目管理概述 三、软件项目团队建设（如何打造运作高效的项目团队？） 四、软件项目需求管理（如何挖掘需求，并有效控制客户需求变更？） 五、软件项目估计技术（如何实施最简单有效的估计方法，提高计划的可行性？） 六、软件项目计划制定（如何制定完备的计划体系，同时兼顾可行性和挑战性？） 七、软件项目风险管理（如何识别风险、控制风险，减少项目问题，提高客户满意度？） 八、软件项目计划控制（如何减少项目执行偏差、减少客户对项目过分干预、确保项目 路线？） 软件项目度量（如何通过数据清晰说明项目的运作绩效，促进各方就项目运作达成一致，实现项目量化绩效评价？） 详情参见/ZHJYELMS/doc/tuijiankecheng/2008041601.htm 课程二：新时期 新挑战——后劳动法时代的企业用工管理 一、培训时间：2008年5月13日（上午9：30—12：30，下午13：30—17：30） 二、培训费用：500元/人（含资料费和午餐） 三、课程背景：经两年起草、四次审议，新《劳动合同法》于2008年1月1日正式实施，面对新法的执行，企业在管理上应做哪些改变，应采取哪些措施以减少新法带来的各种风险及纠纷？人力资源管理者应如何调整思路，如何在选育用留四个环节上贯彻新法，提高员工管理水平？新法的实施，企业应该如何过渡与应用，这种种问题已成为众多企业经营者、人力资源工作者和各级劳动与社会保障部门关注的重点。为此海淀区企业培训中心特邀请我国著名劳动法与员工关系管理专家，北京大学特聘教授，中华英才网专家团成员梁艳松先生，针对中关村企业的特点精心设计了本期培训课程《新时期 新挑战——后劳动法时代的企业用工管理》。 特别说明：有消息称新《劳动合同法实施细则》有可能于5月前后颁布，如果在本次课程开课前实施细则问世，本次课程将自动更改为——新《劳动合同法实施细则》解读培训，依旧由梁艳松先生主讲，培训费用不变，原定课程顺延至5月下旬。请大家在报名时同时注明是否参加新《劳动合同法实施细则》解读培训。 四、培训对象：各企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训经理、培训主管、招聘主管，企业法律顾问，劳资、工会、行政及各部门经理、主管等相关人员。 五、讲师介绍 梁艳松——我国著名的劳动法与员工关系管理专家，北京大学特聘教授，中华英才网专家团成员，北京劳动仲裁网首席顾问、合伙人，企业学习网高级顾问。曾多年担任企业高级管理人员，对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解，从事法律工作后，专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作，处理各类劳动纠纷案件700余件（包括个人、企业），涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重庆、湖南、湖北、福建、海南、辽宁、云南、江西等地，对各地劳动地方法规有较深的了解，对劳动法有很深的理论研究和丰富实战经验，并被邀参与《最高人民法院关于劳动争议案件审理司法解释》的起草工作，受聘为劳动争议仲裁委员会兼职仲裁员。被多家公司聘请为常年法律顾问或劳动法专业顾问。并长期受邀作为讲师，对企事业单位人力资源从业者进行劳动法培训。受湖南省人事厅邀请，对