管理之放羊式管理.pptVIP

* * 管理文化· 三大理论之—— 放羊理论 “有效地放，适当地管” 有效地放、适当地管 一个中心，两个基本点 人 系统 战略 先人后事、信托责任 放羊管理 交警原则 蓝海战略 设计什么样的系统是以有什么样的人为前提的 战略需要合适的人来实现，并且需要良好的系统来保障 放羊管理 牧羊人 牧羊犬 领头羊 落后羊 放羊式管理 “放羊理论”的内涵 在企业设定了统一价值目标的基础上，如果选择了自愿前进的“羊”，同时有“牧羊犬”的监督，“羊”就可以不通过控制和指令，自主同一地向“水草丰茂的地带”行进。 统一的目标：首先要对企业的目标、前进的方向有共识； 自愿前进的“羊”：“放羊理论”以“合适的人”（统一价值观、自我驱动、责任意识）为前提； 信息透明、沟通和信任：“放”的管理模式，需要通过信息透明的机制来建立互信的基础。 放羊理论 所谓放羊理论就是说愿意前进的羊,在牧羊犬 的监督下可以不通过控制和指令,自主同一地 向水草丰茂的地带进行 ... 合适的人 适当地管 有效地放 放羊式管理 “放羊理论”中的角色定位 “放羊”剧本中的角色 企业中的对应角色 职能 牧羊人 引路人 指引公司前进的大方向 牧羊犬 监控者 通过激励优秀的领头人维持大方向，惩处问题对象（落后者、不合适者），为整个群体提供专业支持 领头羊 优秀者 引领群体迈向正确的大方向