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ATT Wireless Net Readiness 河南开祥天城置业股份有限公司 管理诊断报告 博思智联管理顾问有限公司 2002年8月20日 目录 项目目标及进程回顾 管理问题综述 重要问题分析 对重要管理问题的理解 下阶段工作计划 1.1 项目目标 项目总体目标—— 在即将上市后面临更为复杂的市场环境下，完善人力资源管理体系，建立持续改善的自我学习和发展机制，帮助企业实现持续的管理提升，保障企业运营优异。 1.2 进程回顾 1.3 访谈、调研统计 访谈统计：访谈人员涉及主管及以上的全部员工及部分员工代表，共计访谈人数45人。 调研统计：管理现状调研问卷共计回收44份，工作分析调查问卷共计回收52份。 目录 项目目标及进程回顾 管理现状综述 重要问题分析 对重要管理问题的理解 下阶段工作计划 开祥天城从一个小型房地产公司，目前已跻身于郑州房地产行业综合实力前十强。但是，业务发展的跳跃性导致公司发展的不连续性 由于业务规模的扩大，公司人员也急剧扩充 “天下城”市场定位锁定为高端客户，价格在郑州住宅项目中位于前三名 开祥天城进行股权改造，为上市筹资作准备 三分之一的开发企业认为体制和人才是目前制约企业发展的主要因素 开祥天城同样面临着管理机制和人才的问题 目录 3.1 对管理现状的认识通过管理访谈、调查问卷、管理制度等方面获得 调研工具 管理访谈 管理现状调查问卷