企业经营实战演练-教案演示教学.ppt

企业经营实战演练;企业对学生的要求;学生的苦恼;体验式培训的特点; ;Agenda;1;实战演练的目的;1;企业背景介绍;企业背景介绍;成绩评定办法：;;角色介绍;座位安排;1;管理一家企业就是管理资本周转;经济周期的信息;损益表;资产负债表;起始年状态;起始年状态;起始年的财务状态;起始年的订单;起始年末的财务状态;1;运营规则介绍;运营规则介绍;运营规则介绍;运营规则介绍;运营规则介绍;运营规则介绍;运营规则介绍;运营规则介绍;运营规则介绍;运营规则介绍;运营规则介绍;运营规则介绍;运营规则介绍;规则强调;1;第一年回顾;产品与市场战略的正确定位;市场营销组合（Marketing Mix ）的4P;年度战略讨论;现金流量表;考虑预算;预算功能;第二年回顾;用简单的手段实行控制－MRPII;物料需求计划;物料需求计划;产能预估;生产计划、物料需求计划、采购计划;MRP(物料需求计划);能力计划;第三年回顾;资金断链的困境;讨论：如何解决资金链困境;资产结构的考虑;资产结构不合理的危机;明智地投资;明智地投资(讨论);建立情报服务－为竞争战略提供依据;建立情报服务－为竞争战略提供依据;讨论：你了解市场和竞争对手吗;第四年回顾;一些关键指标;一些关键指标;一些关键指标;主要指标分析;流动资产 ——————;杜邦模型(讨论);战略财务分析系统应用场景一;战略财务分析系统应用场景二;第五年回顾;成本核算方法－全成本核算;成本核算方法－ABC成本法;成本管理;不断评估现有产品的获利能力;不断评估现有产品的获利能力;讨论：我们的产品获利能力;竞争还是竞合？－建立联盟;竞争还是竞合？－企业发展趋势;讨论：建立联盟;第六年回顾;增加公司的价值;增加公司的价值;讨论：计算经济附加值;1;总评;IT方面的考虑;战略层面的考虑;战略层面的考虑;　企业核心竞争力 （Core Competency）;谢 谢！;市场开拓：区域＝10，国内＝20，亚洲＝25，国际＝20 产品研发：Crystal=15, Ruby=25, Sapphire=35 负债：短贷=短贷数值*1，长贷=长贷数值*0.5, 高利贷数值=高利贷*2 所有者权益：所有者权益 市场排名：最后一年某个产品某个市场第1名: 10 ISO认证：ISO9000=5, ISO14000=10 固定资产：固定资产净值 速动资产：???动资产