浅析中小企业如何提高内部团队凝聚力.docVIP

摘要 2 关键词： 2 引言 3 一 高效团队的概述 3 （一） 高效团队的概念 3 （二） 高效团队的特征 3 二 团队主要解决的问题 4 （一） 误区一“团队利益高于一切” 4 （二）误区二 团队内部不能有竞争 4 （三）误区三 团队内部皆兄弟 5 （四）误区四 牺牲“小我”换“大我” 5 三 如何建设和培养高效团队 6 （一） 设计高效团队 6 （二） 为员工提供深造的机会 6 （三） 听取员工的见解 7 （四） 鼓励员工的创造力 7 （五）团队分工与合作 7 （六） 增强领导才能 8 （七） 充分发挥领导的沟通和协调作用 8 （八）充分发挥领导的激励作用 8 （九）灵活授权，及时决策 8 四 充分发挥团队凝聚力 9 （一）高效团队凝聚力的作用及其的影响因素 9 （二）新形势下增强企业凝聚力的方法 10 总结 11 致谢词： 13 参考文献 14 浅团队凝聚力古人云：人心齐，泰山移。21世纪理性营销时代的到来，使个人英雄无法再在营销舞台上独唱主角，依靠个人力量叱咤风云、劲舞弄潮的日子一去不返。现代企业的竞争归根结底是团队间的竞争，就是团队协作作战能力的竞争。团队，这个营销时尚名词，开始被越来越多的企业钻研。团队管理，正被纳入企业人力资源管理的治新领域。而如何管理和建设企业团队，并且能够给公司企业带来效益，也成为新一代的重要课题。在市场经济条件和积极参与国际竞争的背景下，企业要