浅谈中国平安保险公司宁夏分公司组织结构.pptVIP

浅谈组织结构 小组人员分工 主 讲 人：徐超 李凯 整理资料：徐超 张珂 林晓芳 高海洁 实地调查：李凯 张珂 徐超 林晓芳 樊保宁 写调查报告：李伟伟 写 总 结：马耀军 做演义文稿：樊保宁 目录 一.中国平安保险公司总公司简介 1.公司简介 2.公司组织结构图 二.中国平安保险公司分公司的简介 1.公司规模 2.组织结构图 3.管理层次和管理幅度 三.分公司组织结构或管理体系的优势及不足之处的讨论 四.小组的优化方案及优化后的组织结构图 五.答疑环节 六.本次调查报告小结 一.中国平安保险公司的简介 中国平安是中国第一家以保险为核心的，融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的紧密、高效、多元的综合金融服务集团。中国平安成立于1988年，总部位于深圳。2007年3月1日平安保险公司在大陆A股成功上市，市值3300亿，截止2007年12月31日，按照国际财务报告准则，集团总资产为人民币6912.98亿元。次年增加634.2亿。业务范围包括，平安产险，平安寿险，平安信托，平安证券，平安银行，及海外控股。中国平安凭借稳固的业务表现、优秀的经营管理及综合金融优势，2009年《福布斯》被列为“全球上市公司2000强”和《金融时报》“世界500强”。中国平安的企业使命是：对客户负责，服务至上，诚信保障；对员工负责，生涯规划，安家乐业；对股东负责，资产增值，稳定回报；对社会负责，回馈社会，建设国家。 二．中国平安保险公司宁夏分公司 所在地区: 宁夏银川市兴庆区 行业范围: 保险业 公司性质: 股份制企业 成立日期： 1996-1-1 注册资金： 550万人民币 员工人数：1400人 业务范围（略） 平安保险公司宁夏分公司组织结构 三.公司的管理层次和管理幅度 公司组织结构优势和不足之处的讨论： 从公司组织结构类型的化分来看：它属于直线职能型.（以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了职能部门。 ） 优势：1.组织结构清晰简单，各部门权责关系明确，形成了专业化管理机制。 2.统一指挥，统一领导，有利于决策的下传，且提高了管理效率。 3.就单一部门来讲，公司特设立培训部，为公司提供的优秀人才，便于引进新人才。 四.优化方案 1.对于部门重叠问题： 区拓部和综合开拓部，选择留下区拓部；机构督导和部门内督导部，选择留下机构督导，并且隶属总经理负责。 2.部分职能部门化分不够合理：客户服务部和营销管理部由负责销售副总经理负责，培训部隶属人力资源部。 优化后的组织结构图 五.答疑环节 同学们，观看完我们小组的调查报告，大家有什么问题吗？请大家踊跃发言！ 六.小组调查总结 保险在我国是一项新兴产业，与国外数百年历史的“资深”同业相比显得稚嫩，然而中国平安保险公司的发展壮大有目共睹，其原因在于企业先进的管理结构和管理理念。我们小组只是深入浅出的谈谈宁夏分公司的组织结构。 我们小组八位成员通过这次作业，对现实的公司结构有了一个更加清晰的认识，对于公司的运作也有了更加深入的了解，可以说有所收获。希望这样的活动以后可以多多开展，既丰富我们的知识，也锻炼我们的能力。在这里我们小组全体成员也衷心祝愿中国平安保险公司做得更大，走的更远！ * 经管09级（3）班 第三小组 总经理 副总经理 副总经理 副总经理 培训部21 财务部 16 保费部 9 稽核部 8 两核管理部29 客户服务部29 行政部16 人力资源部 6 企划部 5 运营支持部 15 区拓部 11 营销管理部14 销售部 销售企划部12 机构督导部5 综合开拓部 4 不足之处： 1.各职能单位自成体系， 不利于信息的横向沟通，工作易重复，增加了管理成本。 （区拓部和综合开拓部，机构督导和部门内督导部，） 2.部分职能部门化分不够合理，人员管理上不方便，降低了管理效率。（客服部和营销管理部培训部隶属人力资源部） 总经理 副总经理 副总经理 副总经理 财务部 两核管理部 行政部 人力资源部 企划部 销售部 销售企划部 客户服务部 运营支持部 培训部 区拓部 营销管理部 督察部 保费部 *