申通快递 战略管理策划书.docxVIP

吉林财经大学《战略管理》期末论文申通快递战略策划书指导教师上交时间2010年6月21日分工情况姓名 XXX：（ 前言，概述，财务预测，企业问题分析，外部环境分析，以及策划的排版，参与指导战略的选择等）姓名 XXX：（内部环境，公司层战略，经营层战略，SWOT矩阵分析，物流战略，战略执行等）姓名 XXX：（外部环境，内部环境，物流层战略，经营层战略，SWOT矩阵分析，战略执行，物流战略，战略总结等）组员表现姓名XXX 非常不好 不好一般较好非常好姓名XXX 非常不好 不好一般较好非常好姓名XXX 非常不好 不好一般较好非常好注：在选项中画圈即可；若出现‘非常不好’，请注明原因。前言德国著名的局势战略家克劳塞维茨曾说过：“在双方军队参战之前，战争的胜负已经可以从双方的战略家身上看出来了。”快递业竞争在很大程度上与军事对抗一样，企业经营业绩的好坏与企业战略管理的成败有十分重要的关系。尤其是面对快速变化的竞争环境、日益加剧的产业全球化竞争、复杂多样的侵略性竞争行为，企业如何把握好自己的核心竞争力和在市场的优势地位，以求得在不确定环境下的长期生存和持续发展，这已经成为当今快递企业面临的首要问题。以申通快递公司现在的情况，我们对未来的申通快递进行一次物流战略策划，通过企业的背景环境，财务环境和现阶段存在的问题，来分析企业内、外环境所带来的优势、劣势、机会和威胁，总结出SWOT矩阵。然后再通