[企业管理]公司总部管理制度414修订.doc

公司总部管理制度 一、总则 第一章 公司组织机构及其职责 （一）公司组织机构 1、公司组织结构设置原则 市场导向，优化布局； 精干机构，强化项目； 矩阵化领导，扁平化管理。 2、公司组织结构 公司组织结构分总部、项目二个层级。 公司组织结构图： 二、部门工作责任及人员配置 （一）生产管理部 1、岗位配置： 下设成本主管、物资主管、工程质量技术主管、合约主管、安全主管。 主要岗位职责： 2.1工程质量技术：生产协调、设备、质量、专业分包、劳务供方管理、测量试验、技术推广与应用、投标方案等。 2.2 安全：职业安全健康、环境管理、安全施工等。 2.3 物资：物资采购、材料核算管理等。 2.4 成本：内部定额、项目管理目标、预结算、成本过程控制、签证与索赔等。 （二）行政人事部 1、岗位配置： 下设行政主管、人力资源主管。 2、主要岗位职责： 行政：董事会日常工作、文件资料管理、行政事务（会务、公章印信、车辆、接待、办公费用）、机构设置与职责、总部部门和项目考核等。 人力资源：人力资源规划、员工关系、人员配置、薪酬、培训、绩效考核、劳务管理等。 （三）财务管理部 1、岗位配置：设财务主管和法律事