如何激励老员工与保留优秀员工教材课程.ppt

* 如何激励老员工与保留优秀员工 一 如何激励、管理老员工 二 如何留住优秀的员工 一、如何激励、管理老员工 精神萎靡、偷懒耍滑、不求上进的老员工在终端橱柜店里随处可见，原因在于终端专卖店的管理不像正规企业，有相对良好的学习环境、晋升空间与竞争氛围。大多数专卖店的老板都是人治管理，久而久之，就养成老员工的一些坏毛病。如何保持老员工的工作热情，提高老员工的战斗力已是终端橱柜店老板们的必修课。提高老员工的工作积极性可以采取一下五大方面管理与激励措施 一、如何激励、管理老员工-让老员工担任内部培训师 老员工参加工作时间较长，积累了大量的工作经验，但多年工作下来激情有所消退，进步动力有所弱化。让老员工担任内部培训师并给予一定的岗位津贴，一是让老员工感受到经销商老板对其能力的认可与肯定；二是可激发老员工的工作积极性，从新燃起工作的激情，毕竟做培训师最锻炼员工的方法之一，事前需要大量的精心准备；三是变向给压力，面对培训上的缺陷与疑难问题，让老员工客观上认识到自己的不足，从而激发其继续学习和提升的意愿。 一、如何激励、管理老员工-下棋要找高手--让老员工接受外部良性刺激 俗话说“山外有山，天外有天”世界上没有绝对的最好与第一。要彻底废除老员工不思进取、坐井观天、不主动学习提升、妄自尊大的思想观念，就给老员工找到新的学习样板和榜样。可通过选取行业内优秀的专卖店或自身的不足与短板，让优秀店的优秀员工教育老员工是最明智的教育方法。 另外，可以适当让老员工参加厂家与外聘培训机构有针对性的课程培训，接触优秀的培训师，接收新知识、新技能、新方法，给老员工良性的外部刺激，让老员工进步与提升。 一、如何激励、管理老员工-让老员工参加内部互动PK 建立内部学习考核机制，良好的学习机制是控制惰性最好的方法之一。“三人行必有我师”，可以每月组织一次员工互动PK，对PK结果进行正向激励与表彰。内部员工的互动PK中可充分体现出老员工不足的地方，督促老员工提升和进步。 一、如何激励、管理老员工-给予老员工进一步发展的空间和平台 许多老员工没有干劲，是遇到了自己发展的“瓶颈“，觉得未来没有提升和进步的空间了，不管是职位还是待遇上，所以，在工作上会停步不前或萌生跳槽的想法。这时，经销商老板要考虑如何激励优秀的老员工，可适当分些干股或是实行年底享受分红的政策，如再开分店时可让其入股，担当店长、做小老板等措施激励和保留优秀老员工。 一、如何激励、管理老员工-必要时要学会聪明地“放手” “海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”采取了以上措施，并不能保证留住所有老员工，特别是优秀的老员工。毕竟，有些老员工有自己的抱负和理想。 经销商老板与其让这些老员工跳到竞争对手那里去，或者自立门户成为自己的竞争对手，不如聪明的学会主动“放手”，如把有志向、能力高、嫌经销商平台小的老员工，主动推荐给厂家；还可以把一些与自己你产生自己竞争关系的生意机会介绍给这些老员工，让他们去开辟新的天地。总之，即使老员工离开自己，也做好让老员工成为自己的朋友，而不是竞争对手。多一个朋友总比多一个对手和仇人要强的多，很多经销商多明白这个道理。 二、如何留住优秀的员工 曾经有A品牌专卖店的优秀导购员小刘因不满店面老板娘插手店面管理，一气之下跳槽到竞争对手B品牌专卖店，导致原先A专卖店一直苦苦钻研，引以为豪的杀手锏—成交对比法，被小刘一一复制到B品牌专卖店中，同时在此基础上结合B品牌的特性加以提升，在销售竞争中有效打击了A品牌原先的导购辞。小刘的流失给A品牌的销售业绩至少带来了25%以上的损失。 橱柜店培养出优秀的人才已属不易，留住优秀人才更关系到橱柜店业绩的稳定增长与持续提升。如何留住优秀员工可通过以下6种方法。 二、如何留住优秀的员工-设定内部晋升平台 橱柜专卖店应建立起公平、公正、公开的晋升机制，可以采取提拔店长的积分制，这也是对优秀员工价值的肯定，让优秀员工清晰地看到晋升的目标与方向。 二、如何留住优秀的员工-打造学习型的团队平台 通过定期互动培训、送厂家培训学习、专家培训、向优秀店学习、内部考核PK等方式打造团队竞争力，提升学习的平台，让优秀员工处处有持续提升的空间与自我展示的平台。打造优秀的学习型团队才能让优秀人才更愿成为团队的一份子，并因此感到自豪。 *