【精品推荐】HR实战指导：面试的多个维度设计与精细准备.pptxVIP

面试的多个维度设计与精细准备 在面试中遇到的难题？ • 不知道如何提炼岗位胜任能力 • 评估人的方法单一 • 面试中不知道哪些提问和回答是有效的 • 面试中无法精准挖掘候选人的真实能力 • 面试后无法准确判断候选人的真实能力 目录 一．立体识人和精准设计岗位要求 二．充分准备面试 人力资源的本质 • “萝卜”：人 • “萝卜”的大小 • “坑”：职位 • “坑”的大小 人力资源的核心问题：如何匹配？？？ 提升招聘质量的3个要点 • 清晰准确界定岗位要求 • 拓展招聘渠道 • 立体识人/招聘优秀的而不只是达到底 线的候选人 选对人比培养人更重要 VS. 具有天生的才干是选拔的核心要点  盖洛普经过调查26万职业经理之后得到的观点  微软的观点：微软员工所取得的成功主要得益 于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时 的慧眼识真珠而不是后来的经验。 识人五商 IQ（智商） EQ（情商） AQ（逆商） FQ（财商） MQ（官商） • 做管理者的潜质和素质 •赚钱的意识和素质 •身处逆境的表现 • 人际关系处理水平 •人的智力水平 对人员评估的4个维度 显在层： 行为（具体表现） 潜在层： 能力（胜任能力）、知识（工具） 次层： 人格（长时间形成）、动机（需求） 最底层： 智商（人天生具备） 九型人格 精确界定你要招聘的岗位 定义岗位DNA是做好招聘工作的基础！ 岗位职责 基