怎 么做合适的主管.pptVIP

怎样做合格 的主管 主讲 向远观 目录 一、角色认知 自我角色认知 对企业的准确认知 主管的素质要求 管理的原则和要求 1.自我角色认知 人终究是社会的人必须工作，换取生活,人不能不工作，这是责任和义务，一个人应该为实现自我价值而奋斗。渴望快乐就必须工作。人有岗位高低，没有贵贱之分、不管个人有多么远大的理想，首先要做好本职工作（剑桥大学R．斯通的理论是：劳动、资本、土地是社会生产三要素，劳动创造工资，资本创造利润，土地创造地租）。不论是企业的CEO还是部门主管，应准确认知自身的定位。 2.对企业的准确认知 对员工而言，有很多因素影响着自己对企业的感受，决定着自己工作的积极性、敬业度。如薪水，培训，发展机会，家庭和工作的平衡，公平、同事关系、领导风格乃至工作环境和企业文化。 有敬业精神的员工，应使个人的价值观和企业的价值观密切相连，尤其在高层次的职业领域，将自己的价值观核心内容 与工作融为一体，认同公司也就是认同自己。以感恩的心态回报工作，回报社会。 3.主管的素质要求 3.1中层主管三承三启，是兵头将尾 承上启下——将战略转为战术 ■ 承前启后——将目标转为计划 承点启面——将计划转为行为 使工作有条不紊地深化、细化和程序化，忙碌不是成就。