国有企业员工培训项目管理研究及创新模式探讨 开题报告_精品.docVIP

吉林大学管理学院 专 业 硕 士 学 位 论 文 开 题 报 告 国有企业员工培训项目管理研究及创新模式探讨 Research on the management of employee training program in the state owned enterprises and the innovation mode 作者姓名： 学 号： 专 业： 工业工程 导师姓名 及 职 称： 论文起止日期： 年 月―― 年 月 吉 林 大 学 管 理 学 院 专业学位研究生学位论文开题报告登记表 姓 名 工作单位 五矿地产（沈阳）有限公司 专 业 工业工程 研究方向 学位论文题目 国有企业员工培训项目管理研究及创新模式探讨 研究课题来源 论 文 的 选 题 背 景 及 研 究 意 义 员工是组织的血液，他或者使你的事业轰轰烈烈，或者使你碌碌无为。不同组织间的竞争即成为人才的竞争，人们对此己经达成共识，通用汽车公司的前总经理艾尔弗雷德?斯隆曾经说过:“把我的资产拿走吧——但是请把我的公司的人才留给我，五年后，我将使拿走的一切失而复得。”培训是人力资源开发的重要形式，它是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，以利于提高员工的绩效以及员工对企业目标的贡献，企业所作的有计划的、有系统的各种努力。所谓人力资源，是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者。对构成生产力最主要的资源——人力资源必须进行科学有效的管理，才能最大限度地造福于人类，因此要对人力资源进行管理，即以从事社会劳动的人和事的相互关系为对象，通过组织、协调、控制、监督等手段，实现充分发挥人的潜能，把事情做得更好这一目标所进行的管理活动。人才是企业的生命线，人力资源开发则是企业发展的动力之源。自20世纪90年代以来，人类社会开始进入知识经济时代，企业与企业之间的竞争焦点不再是资金、技术等传统的资源，这种竞争的焦点己经转变化建立在人力资本基础之上的创新能力。同时，经济全球化的发展，使得企业间的竞争己经走向全球，市场变化的速度越来越快。面对这种内外部的挑战与竞争，企业必须保持持续学习的能力，不断地进行技术与管理思想的更新，才能在激烈的市场竞争中占有一席一地。灵活性，对于各个企业而言，增加企业人力资源的培训投资量，加强对员工的培训教育，提升员工的素质及质量，使企业的人力资本持续增值，从而持续提升企业绩效，实现企业的战略目标，己经成为企业界人士的共识。 国有企业是国民经济的重要支柱。在高度计划经济时代，国有企业承担着推动国家经济发展的重要任务。但是随着市场经济的发展，国有企业也和其它企业一样不可避免地融入到了市场的激烈竞争之中，而最重要、最紧迫的竞争则表现为人才的竞争。提高人力资源的管理水平，一个很重要的法宝就是加强员工培训。 在越来越强调员工素质对企业发展的重要性的当今市场环境下，从项目管理的角度来研究国有企业的员工培训活动，通过员工培训来提高员工的知识和业务水平，进而实现我国国有企业核心竞争力的提升，并使其在与国际巨头的市场竞争中处于优势地位，具有非常重要的理论和现实意义。 1、员工培训是实现企业可持续发展的不竭动力。与传统的人事管理不同，现代人力资源管理把员工视为一种资源。许多高科技公司虽没有巨额的物质财富，但却拥有具有先进科技开发能力、娴熟处理技巧的员工。这是公司赖以生存发展的最宝贵的资源。企业的培训和开发活动，在增加受培训者人力价值的同时，也使企业所拥有的人力资本得以增加。培训是人力资本积累的根本途径，是人力资本收益的重要决定因素，培训的开始点和归宿点都是企业的生存与发展。在知识经济时代和信息社会里，企业资产的增加不仅意味着物质资料规模的扩大，更重要的是资本增值能力的提高，以及对物质资本吸引力的增强。而这些，离开人力资源都办不到。联合国开发计划署在人力资源开发报告中指出，没有经济增长，人力资源开发就不能持久，缺乏人力资源开发，经济增长也难以为继。报告中指出，一个国家国民生产总值的四分之三是靠人力资源，四分之一是靠资本设备。因此，人力资源的培训开发己经构成了新世纪社会发展的基础，决定着企业发展的方向和动力。 2、员工培训是打造企业核心竞争力的重要保证。核心竞争力是建立在企业核心资源基础上，具有创新特征的企业技术、产品、管理、文化等综合优势在市场上的反映。企业不断创新，立于