东易日盛2007年设计师峰会(4.上)_精品.doc

主题：东易日盛设计师峰会 地点：东易日盛意德法家 主持人：尊敬的各位领导、各位设计师、各位同仁，大家早上好！欢迎大家来到金秋的北京，欢迎进入北京意德法家整体家居体验馆，进入B1沙龙区，进入特许系统的清凉世界—2007年设计师峰会现场。首先，我谨代表公司对各位的到来，表示热烈的欢迎。 接下来我们有请特许经营中心事业总监张平先生致峰会开幕词。 张平：各位年轻的朋友们，设计师们，大家好！我长话短说，把更多的时间留给我们的车总。昨天夏总也给大家做了一个讲课，希望大家能够始终充满着自信，充满着张扬，充满着激情和活力。当然这里我也给大家做一个要求，希望大家此次来学习，希望能够有虚怀若谷的心态，这样我相信你们不虚此行，三天的收获，我想对你们的帮助是非常大的。谢谢大家。 主持人：谢谢张总，接下来我们要隆重推出一位东易日盛重量级人物，就是集团研发中心设计总监车延冲先生。 车延冲：第一次参加特许设计师峰会，没记错是从03年开始，每次不知道为什么都错过，所以说一拖，拖到现在，这还是第一次参加我们这个活动，原来参加过特许的另外一个年底的会议。 首先我给这次讲课的题目命名为设计拼盘，很多都是我近几年工作拼凑而成的，不是一个特别完整的单一的内容，是一个大杂烩。我04年回到北京，当初有一个人，有一个朋友问过我，他说你回北京做什么？我当时说可能做一个工作跟我原来不大一样的工作，可能会和我最初做的事情越来越远。本身这两年做的事情跟前两年做的事情略有不同，但是可能有更多的想法。其中前面的部分，有一部分是我去年底给我们特许的总经理讲的内容，后半部分有一些我们现在正在做的产品体系，这里面有一些东西可能是干货，干的东西未必是很香的，可能会很枯燥，但是这里面的确有一些是我们现在做的最核心的东西，正在做一些干货的东西，跟大家分享一下。今天上午因为所讲的内容大部分集中在和产品化相关的内容，下午可能会讲一个和具体的设计风格相关的内容，这个跨度有一点大。按照正常我的思维当中，一般的习惯是讲产品化或者再讲一个流行，或者是具体近些年国外的风格怎么演变，现在看来因为我的课程是两堂课，我就把后一堂课压缩为具体的风格，我想两堂课跨度大一点，具体满足大家的需求。 叙事，我本人对东易日盛的历史是比较了解的，我本人不仅是对国外的装饰的发展很了解，对国内装饰的发展也很了解，对东易日盛自身的发展也很了解。所以我前面说叙事，叙事是谈什么？谈到我们家装行业在近些年已经发生的一些危机和潜在的危机，一些问题。这些问题会导致整个行业必须需要变革，就像1921年当时科普C爱在他的文章中写到建筑必须改革，如果不改革，这个行业将会消亡。一个行业是容易消亡的，并不等于说这个行业的人，所有的老百姓以后不去装修，而是被相关的行业瓜分掉。比如说国外没有装修的行业，因为国外是一个工业化的社会，所以说他的装修更多倾向于是和产品本身的连带关系。但是在国内是一个很奇怪的现象，因为我在很长的时间了解风格的过程中，我发现国内对于风格的划分是非常粗糙的，甚至在某些方面是错误的。比如说在室内风格当中，我们经常划分还是巴洛克、洛可可、新古典、现代风格，这种粗犷的划分当中就存在着很多的问题。也就是说我们现在和国外的信息，由于这种划分方式，变得极其不对称，很多风格我们不了解它的文脉，不了解它后面的背景，对我们的学习就有很多的问题。我们现在中国的家装行业也同样面临着很重要的问题，就是很多重要的问题，比如说工人的工资涨价，成本越来越高等等一系列的问题，我会在下面的过程中谈到。 这一部分和我去年底给一个特许的峰会前面是很接近的，这个内容是我在04年的时候，当时做的一个PPT。当时我做的PPT当中，我总结了一下东易日盛的三次成功。东易日盛，我认为对于它这些年来说，三次成功是非常重要的，第一次成功是在1999年秋天，那个时候别的企业，因为97年的时候，家装行业兴起的时候，和游击队作战的时候，有一张牌就是设计师，第二张牌以后，报价和材料管理规范，游击队没有。但是在99年秋天的时候，当时家装公司已经没有太多的牌和游击队做竞争了，那个时候就开始产生一个现象，整个行业都在打折。当时东易日盛实行一个战略，叫精品战略，那个时候东易日盛在涨价，完善它的内部一些管理体系和材料体系，完善、涨价。这个涨价给后来的发展打下了一个很好的开端，这个一会儿我告诉大家为什么。第二个是2000年的时候，东易日盛开始倡导空间结构风格化，这个阶段东易日盛开始打造企业的家装设计文化。这个打造对于后来的影响是巨大的，并不是这八个字影响巨大，而是这种打造的方式，是对以后影响很大的。第三个内容，是2002，在2001年春天的时候，3月15号国家正式提出3.15是绿色消费年，所以转眼2002全国都在打绿色装修，环保装修，但是