广东南粤物流股份有限公司2006年度员工培训计划书_精品.doc

广东南粤物流股份有限公司2006年度员工培训计划书 GUANGDONG NANYUE LOGISTICS CO3.,LTD 2006年度员工培训计划书 人力资源部 二ΟΟ六年二月 目 录 一、培训计划概要 二、培训工作目标 三、培训工作原则 四、培训组织机构设置和职责 五、培训流程和形式与模式 六、2006年度培训需求调查 七、2006年度培训计划表 八、2006年度培训费用预算 九、培训效果评估 十、培训工作要求 十一、培训统计与档案 十二、附录 南粤物流2006年度员工培训计划书 一、培训计划概要 2006年度是南粤物流在香港联交所成功上市的第一年，对我们的管理水平、运行机制、业务拓展、全员素质的提升提出了更高的要求。按照公司的长远发展和近期目标要求，结合企业人力资源发展现状及各部门、子公司的培训需求，在开展员工培训工作的同时，注重员工潜能和素质的开发，特制定2006年度员工培训计划。 二、培训工作目标 2006年度将通过层级化、系统化、素质化的培训，适应公司上市和业务创新需要，传递公司文化和企业价值观，全面提升员工整体素质和岗位工作技能，提高经营管理团队成员整体管理素质，促进员工个人职业生涯发展。强化规范运行培训流程，注重培训效果的检验，使所有培训对象培训率达到100%，培训效果达标率达到90%，员工个人受训时间达8小时。 三、培训工作原则 实用性、有效性、针对性为公司培训工作的根本原则。做到内训外训均衡化、严格流程制度化、突出评估目标化原则。 四、培训组织机构设置和职责 成立专门的培训工作委员会。成员由公司领导班子组成，由人力资源部负责培训工作的具体实施。 主要职责：统筹管理、安排公司的培训工作。包括对按计划实施的培训进行监督管理，以及临时性培训项目的安排。 五、培训流程和形式与模式 （一）培训流程： 主要包括员工培训与开发申请流程、年度培训与开发计划制定流程、内外部培训与开发流程，详见附录。 （二）培训形式： 新进员工培训、知识普及性培训（专题讲座）、专业技能培训、素质培训、专业技术人员继续教育等。 （三）培训模式： 外部培训与内部培训均衡开展，公司例会式、国内外考察式、内部讲座式、多媒体教学式、拓展训练式等相结合，鼓励员工自主参加相关知识学习和学历继续教育。 六、2006年度培训需求调查 人力资源部分别于2005年12月和2006年2月对子公司和本部开展了2006年度培训需求调查，本调查全面征集了员工的培训需求，了解员工目前的工作现状，为科学合理地制定年度培训计划提供了充分的依据。下面对公司本部培训需求调查结果进行分析，限于篇幅，子公司培训需求调查结果暂不予分析。 （一）公司本部基层员工培训需求调查结果总结 基层员工认为需要培训的内容如下： 1、上市公司运作、人力资源管理、财务管理、投资管理、证券法和经济法、企业文化、计生管理、文秘协作、SAN网络存储、服务区经营管理、工程管理等业务知识培训。 2、企业法律顾问、注册安全主任、人力资源管理师、企业培训师等资格认证培训。 （二）公司本部中层管理人员培训需求调查结果总结 中层管理人员认为需要培训的内容如下： 1、上市公司关联交易、信息披露的要求和工作流程、上市公司运作规程、管制及上市规则、上市公司财务管理和财务会计准则培训。 2、公司治理与运作、财经分析、投资理论与实践、策划与管理、招投标工作操作、档案管理培训。 3、建造师、高级人力资源管理师、注册安全主任等资格认证培训。 4、海问咨询培训。 七、2006年度培训计划表 针对培训需求调查结果，2006年度培训计划具体安排如下（培训计划表见附录）： （一）专题培训（公司层面）： 1、培训内容： （1）上市公司运作培训； （2）海问咨询培训； （3）公司投资管理培训； （4）新员工培训； （5）人力资源管理培训； （6）招投标工作操作培训； （7）企业文化培训； （8）高中层管理人员管理技能培训。 2、培训方式： 通过培训公司请培训讲师，并与培训公司签订培训协议。师资包括知名企业资深专业人士、高等院校知名教授以及国内各行业顶尖专家和学者。 （二）专业技能培训（针对个人需求）： 针对个别员工的培训需求，采用外部培训的方式，做好下列专业技能培训： 1、SAN网络存储培训； 2、平面设计知识培训； 3、文秘写作培训； 4、工会和计生管理培训； 5、档案管理知识培训。 （三）专业技术资格认证培训（针对个人需求）： 1、建造师培训； 2、企业法律顾问培训； 3、高中级人力资源管理师培训；