企业薪酬管理问题研究综述[开题报告]2011-01-09_精品.doc

毕业论文（设计）开题报告 题　　目：　 某企业薪酬管理现状、问题及对策研究 　 一、选题的背景、意义 （一）背景 薪酬是企业对它的员工给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、技能、经验和创造的相应的回报和答谢。合理的薪酬制度的计和应用是企业深层次发展的必要保障。众多企业的实践证明，员工的薪酬管理的重要内容，它对于保障员工的立物质利益，激励员工的工热情，促进雷企业发展和经营效益的提高，都具有十分重要的影响 改革开放以来，我国企业薪酬管理实践在多方面获得很大的进步。但随着知识经济的逼近与经济全球化进程的加快，我国企业面临更加复杂、激烈的竞争环境，这将给我困企业薪酬管理带柬更为严峻的挑战。随着我国改革开放步伐的加快，外资企业合资企业，民营企业等多种类型的企业蓬勃发展。尤其是外资企业，他们带来，新的薪酬管理理念、管理模式、管理方法和激励机制，将人力资源管理的理念、思维、方法带入我国企业，给我国企业的薪酬改革提出了挑战。企业开始思索如何通过薪酬实践，在日趋激烈的人才竞争中获取和保持竞争优势。 一个多世纪以来，企业薪酬问题一直是经济学界和管理学界关注的热点问题。从古典学到现代经济学的发展，经济学领域对工资问题(经济学家更习惯把薪酬称为“工资”，以体现劳动力价格的涵义)的研究已相当系统。综观所有这些工资理论可以发现，这些理论的基本前提假设是：接受工资的主体是”理性”的经济人，由此演绎出来的各种观点都已经渗透到管理活动中，对管理行为产生极为广泛的影响。从管理学角度出发，现实中的个体并非完全是”理性”的经济人，管理现实中的环境因素是复杂多变的，工资制度并不都能得到如此理性的执行。基于管理实务的要求，企业薪酬管理理论也随着管理实践的发展而不断发展。从工业革命给早期工厂制度带来冲击开始，发展到今天网络经济对管理变革的全面渗透，指导企业薪酬管理实践的薪酬理论也在不断发展。 （二）意义 无论是国内外企业，还是劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题之一。由于经济发展道路和企业制度的差异，发达国家的企业早已将薪酬管理看成是人力资源管理系统中一个不可分割的部分，而我国企业长期以来一直将薪酬管理或者企业内部收人分配问题当成是一个独立的系统对待。这种根本的差异，再加上我国市场化程度不够，以及企业人力资源系统发育的不成熟，造成我国企业在薪酬管理方面总是处于危急的状态。我国企业薪酬管理问题比较突出，甚至成为企业发展的桎梏，较低的工资与福利水平使企业薪酬缺乏市场竞争力，无法争取和留住优秀人才，并导致人力资源重置成本的增加。人才的竞争是一个企业核心竞争力的体现，它的核心在于人事制度的竞争，并不局限于人与人之间的竞争。如何找到适应市场需要与现代企业制度相配套的适合企业自身发展的薪酬体系已成为企业紧迫的要求和面临的新挑战。 薪酬管理作为企业人力资源管理的重点和核心工作，它与人力资源各个工作模块紧密相连，对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用，更是作为企业创造价值的一个重要管理手段 （一）现阶段企业薪酬管理的主要特点 薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。(福利)和一些非经济性报酬(心里收入)在薪酬设计中的地位越来越重要。[4] 姜农娟和邓冬认为对于中国企业而言，由于受国家历史文化、政治经济因素及企业自身的外部市场环境、内部条件、员工个人具体情况等因素的影响，传统薪酬管理具有以下特征：员工雇佣关系是建立在“终身制”基础上的；企业严格坚持内部均衡；政府对企业薪酬制度制定施加重大影响；“家长式”的设计方案，旨在满足所有员工的需求；提供同等的奖金和奖励。[5] 侯延莉认为为进行有效的薪酬管理应遵循以下原则：为进行有效的薪酬管理应遵循以下原则：对外具有竞争力原则；对内具有公正性原则；对员工具有激励性原则薪酬成本控制原则企业的薪酬体系不够完善企业的薪酬形式不够齐全企业的薪酬水平不够合理引用宽带薪酬创新薪酬理念] 白钊针对高科技企业提出的改进意见是：①营造相互尊重及和谐的工作环境；为员工提供学习、培训机会；②完善绩效管理；③改善员工的薪酬设计（如薪酬等级的宽带化，改进员工的基础薪酬，改进员工的激励薪酬）。[18] 张霞根据我过中小型企业薪酬管理存在的问题，参考借鉴国外的成功经验，并结合国内实际情况，提出了对策：①强调薪酬系统的内部透明性②保持薪酬系统的适度弹性③根据企业的内外环境的变化及时调整和优化薪酬系统④非经济报酬的运用⑤福利的多元化。[19] （四）现代企业薪酬管理制度的创新趋势 建立全新的 科学的 系统的薪酬管理系统 对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要周怡 加薪再加薪的循环中摆