宁夏销售ldquo;十大标杆油库rdquo;摸底表_精品.docVIP

PAGE 　　　 　　 宁夏销售“十大标杆油库”摸底表　　 油库名称　 宁夏销售公司中卫分公司中宁油库　 储量（米3）　　 47000　 2008年　　 周转次数　 7.7　　 设备完好率　 100%　　　 油库定员　 45　　 实际人数　 45　 员工结构　　 管理人员　 4 人，其中中级以上职称 2 人。　 　　 　 　　　 操作人员　 41人，其中工人技师 人，高级工 人。　　 工团组织是否健全　 是　 是否通过HSE认证　　　 通过　　　 两年内是否发生重大安全、　 数量、质量、环保责任事故　 无　　　 　　　 员工是否有违规、违纪现象　　 无　　　 在地区公司油库综合检查中的排名　　　 第一　　　 主要职能　 　　 为中宁、中卫、海原、同心一市三县范围内40座加油站配送油品　　 　 主要荣誉　 　 2006年-2008年连续三年在全区油库综合评比中获得第一名。　　　 　　 主　　 　　 要　 　　　 特　　　 　　 点　　　 精细化。中宁油库按照《成品油库建设标准设计》的要求，实现了“七统一、一提高”，进入库区，标杆油库创建的各项指标、条件都详尽地展示在显眼的公告牌上，提醒着每一位干部和员工铭记在心中、落实在手中。　　 信息化。视频监控系统、数字硬盘录像机系统、通讯系统、火灾自动报警系统等现代化信息系统大大提升了油库安全管理水平。　　 人性化。下大力气改善员工的生活和工作环境，建设标准食堂、标准宿舍、标准浴室、标准洗手间、标准绿地和标准文化室。在尽心尽力改善伙食标准、调配花色品种的同时，与宁夏销售公司流动图书车加强联系，为员工提供丰富的“精神食粮”。　　 　 　　 　　　 继承老传统 创建新标杆　　 ——记中国石油宁夏销售公司中宁油库　 　　　 “三季花木看不厌，处处是景赏不完。”步入中国石油宁夏销售公司中卫分公司旗下的中宁油库，方知此言不虚。这座始建于 1976年、1978年投入使用的老油库，迎着改革开放的春风一路走来，从最初仅有几个小型卧式油罐、纯手工操作，发展到现在储备能力4.7万立方米、自动化水平西北领先，焕发出前所未有的强劲发展活力。　 外在的变化固然令人叹为观止，而更为深刻的变化则是看不见的。中宁油库以创建标杆油库活动为契机，继承和发扬石油人永不磨灭的光荣传统，倾力攻坚克难、加大投入，强化管理、深化改革，促进各类作业水平快速、协调发展，从生产经营、安全管理、宛如一曲曲主题鲜明的乐章组成的波澜壮阔的交响。　　　 　 第一乐章：生产发展演绎动人“华彩”　　 主音符：精细化　　 “要说过去的老油库，现在已经看不到那时候的影子了。”中宁油库的薛仲华主任深有感慨地说。　　　 从1981年起就在这里工作的薛仲华，亲历了中宁油库历次大规模改造发展的过程。他介绍，经过1984年、1988年、2001年、2004年、2007年和2008年的6次扩建，油库的储油能力和服务水平呈几何级数增长，改扩建的工程遍每一个角落。目前油库占地面积8055万余平方米，总容量达4.7万吨，年接卸、中转油品量50万吨左右，稳居宁夏销售公司的“头把交椅”。　　　 此外，中宁油库还建成了总长270米的铁路卸油专用线，铁路槽车卸油鹤管16个，铁路卸油栈桥150米，铁路卸油45千瓦离心泵3台、真空泵1台，公路平台4个，发油货位16个，油品中转离心泵3台。　　　 一串串数字看似枯燥无味，但数字背后翻天覆地的变化却异彩纷呈，实实在在地体现出一个老油库飞速发展的历程。而随着规模的不断扩大，对油库管理和运营水平提出了更高的要求。如何将有限的资源加以有效整合，使之发挥更大效能呢？　 中宁油库的成功实践，就在于精细化管理的深入推行。进入库区，标杆油库创建的各项指标、条件都详尽地展示在显眼的公告牌上，提醒着每一位干部和员工铭记在心中、落实在手中。　　　 在抓好规范化操作的基础上，他们对各类作业、各个工种、各种设备的要求，均按照《成品油库建设标准设计》和《油库管理手册》、特别是宁夏销售公司出台的《创建标杆油库实施方案》，采取严格的定制化管理，从明确的岗位职能、安全职责、岗位操作规程、工艺流程图，到定人、定时、定责的现场作业管理、设备完好标准、设备操作规程，从整洁美观、易于识别的成百上千个警示牌、提示牌，到每一名员工的卸油、发油等作业行为，逐一加以排查、比对、完善……走在中宁油库的各个角落，随时都能看到标示在每一处关键设备上的卡片，注明责任人、维护人、管理人，操作注意事项和设备完好标准等相关指示牌、警示牌也时时“陪伴”左右。　 统一标示、统一制度、统一规程、统一设施配置、统一岗位职责、统一工艺流程图表、统一物料器材摆放——缜密的管理手段，使油库各类生产设备完好率一直保持在98%以上，安全消防设施设备完好率达100%。　 新型