奇瑞开瑞汽车公司_精品.docVIP

奇瑞开瑞汽车公司 ——开瑞汽车公司企业策划书 企划定位·口号创意思路 企划人上善若水广告传媒公司 目录 第一章：“开瑞汽车的”自身企业形象和品牌形象规划 一、前言 二、“开瑞汽车的”的企业愿景 三、“开瑞汽车的”企业文化定位 四、“开瑞汽车的”企业对客户的优质服务 第二章：“开瑞汽车的”的市场分析 一、2010年微客汽车的格局与发展现状分析 二、微客的市场与消费趋势分析 三、微客的消费者分析 四、微客的市场总结 七、竞争对手分析 六、“开瑞微客的”自身优劣势分析 第一章 “盛世华的”自身企业形象和品牌形象 规划 一、前言 在我国车市上，众多的微型车绝对算得上是国际车市绝无仅有的景观，从最初的云雀、奥拓、QQ等微型轿车和长安、昌河、五菱等微型客车开始，微型车就开始了自己的发展历程。发展至今车市上的微型车更是林林总总、车系繁多。同时在2009年一年是微客汽车的销售时代。微客市场的另一个机会是在去年。2009年是微客呈爆发性增长的一年，动力就是国家的汽车下乡政策和小排量车购置税减半政策。但是，这也带来了一些后患，造成了很多厂家一哄而上调头来生产微客。 今年微客市场的容量应该在250万辆左右，但是，已经建成的和规划的微客至少有六七百万辆，加上今年政策力度减弱，汽车消费能力又跟不上，农村的汽车市场还需要大力培育，所以，市场就发生了急剧变化。 我国经济社会的发展和城市化进程正在逐步加快，中国的个体工商户也呈现出了蓬勃发展之势，这样使得单一的工作用车与单一的家庭用车，都很难满足个体工商户全方位的用车需求，商·家兼用已经成为大势所趋，而恰恰微客车是能满足市场和需求的信价比比较完善的车型。 (具体数据选网站) 二、“开瑞汽车的”企业愿景 一个成熟的企业必须要有自己的所追求的目标，和活动准则的和核心价值。通过企业本身的愿景和核心价值观赋予企业本身和员工自身一种使命感。 无论企业和还员工知道自己的为什么工作，而企业也不会有一种盲目和一种纯盈利没有内涵的运营状态。 三、“开瑞汽车的”企业文化定位 我们是做品牌的我们知道品牌由自己的定位，企业同时也有自己的定位。自己的发展阶段，自己的发展目标，自己的发展路线，自己的发展策略。只有了解自身的发展阶段和市场行情，我们才可以更好的发展。 四、“开瑞汽车的”企业发展前景 “开瑞汽车的”是有自己企业性格的各自的特点的企业。所以他有着自己独特的发展前景。我们只有明确了这个前景，我们就会更多的发挥自己的优势技术和优势基础。 同时随着中国市场经济的不断的发展，国内商业气氛发展的非常迅速，同时各地的商业企业家也发展迅速，同时国家对农民的中式也不断增加，出台了各种利于农民的好政策。这样也给开瑞创造了更大的空间。 五、“开瑞汽车的”企业对客户优质服务 开瑞汽车本着“以轿车的理念和品质为消费者打造成易乘易商的多用途车型”来作为公司的核心。 开瑞同时也对客户有着自己的承若“发动机十年保修，预约上门服务” 第二章： “开瑞汽车的”品牌 一、2010年微客的格局与发展现状分析 略 几个特点 1市场销售特定人群的满足性 2国家政策的支持 二、微客的市场与消费趋势分析 消费趋势分析 （1）人群特征突出 （2）寻求创新发展 同事寻求内地市场庞大 三、微客的消费者分析 消费阶层分析 A微客消费群 这个阶层人员包括外企工作人员、个体经营者、农民企业家、一些喜欢出游的家庭等。 b中高挡服装消费层 这个层次主要是城市商业地带的商人； C低档服装消费层。 主要是城镇中小型从商、刚刚创业以及农村商人主要人口，约占城镇人口的25% ，在农村约占60%。 不同年龄消费者分析 a 18岁----25岁的青少年 这个年龄段的人是汽车是比较相望，容易接受较新的实物但是没有一定的经济势