宁波康兴电缆有限公司企业管理标准 qkx 0201-011-2009a0 职工提案管理_精品.docVIP

宁波康兴电缆有限公司企业管理标准 Q/KX 0201-011-2009A0 职工提案管理制度 宁波康兴电缆有限公司 发布 2009年12月10日修订 2009年12月10日实施 宁波康兴电缆有限公司 编号: Q/KX 0201-011-2009A0 职工提案管理制度 版本:第A版 修改次数:0次 页次:第0页 总页数:共8页 文件审批表 文件名称 职工提案管理制度 编 号 Q/KX 0201-011-2009A0 会 签 编 制 审 核 批 准 文件履历表 日期 版本 修改内容 编制部门 编制人 审核人 批准人 2009-12-10 A 新制订 总裁办 1、目的和意义 1.1? 为了推动公司科学技术的发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动，不断提高根据公司的实际，制定本管理。 ? 本所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施；所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。 ? 本办法由组织实施。 ? 职工提案的范围 适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计、包装及新市场的开发等 2.2对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造 2.3开拓新的生产业务 2.4计算机技术在通信生产和管理中的应用 2.5发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究 2.6生产中急需解决的技术难题 2.7各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善有关机器设备、维护保养的改善有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等废料、废弃能源的回收利用促进作业安全，预防灾害发生等 2.12某些员工或管理人员损害公司利益的行为； 2.13受到不公平、不公平待遇； 2.14对改善和提高某些方面管理的建议和方案； 2.15提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理： 攻击团体或个人的提案诉苦或要求改善待遇者与曾被提出或被采用过的提案内容相同者与抵触者。 3.1公司提出新的管理制度、推出新的规范、规定，实施技改项目所产生的相应改进机会。 。 。 的申报、立项和经费来源 ? 合理化建议由建议人填写提案申报，交。 ? 技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请。若，需填报项目经费申请表及可行性报告。 ? 由组织相关部门对所报项目进行评审筛选、汇总后报总工程师审批。 ? 批准立项后，由向相关部门下达项目计划，项目承担部门按计划实施。 ? 需要申请立项的项目，由上报上级主管部门。 ? 为了避免项目的低水平重复开发，任何项目必须经部门同意后才能上报，经公司立项后才能实施。 ? 技术革新、技术开发经费列入公司管理开支。财务部每年按自有收入的1%左右出安排，由掌握使用。 的评审、鉴定 ? 技术革新、技术开发成果申报 项目完成后，承担部门应填写《成果鉴定申请书》，并备齐下列技术资料报总工办。 研究报告 ⑵测试和实验报告 ⑶技术设计方案、数据、图表、照片 ⑷质标准 ⑸国内外技术水平对比分析报告 ⑹技术经济分析和效益分析报告 ⑺标准化审查报告 5.2? 成果的评审、鉴定 在接到成果鉴定申请书后一个月内进行审查、提出意见报总工程师审阅、并答复申报部门是否同意评审鉴定。 在市局立项的项目成果，报市局组织评审鉴定。其余项目成果由公司科技项评审委员会负责评审鉴定。 成果的奖励 ? 成果评审鉴定后，选择优秀项目向主管部门专利申报申奖。 ? 对获专利的项目将按专利有关管理规定进行奖励。 ? 未申报专利或申报而未获的项目，由公司科技项目评审委员会评定奖励。 ? 公司科技项目评审委员会每年组织对成果集中评奖一次，原则上按项目经济效益的大小予以奖励，也可根据项目创造性大小、水平高低、难易程度和生产发展贡献大小给予客观、公正的评奖。评奖标准按有关规定执行。 ? 任何及个人无正当理由，不得阻止有关人员进行项目申报和奖励申请。 ? 对弄虚作假、骗取荣誉者，公司科技项目评审委员会有权撤销其荣誉称号，追回奖金，情节严重者，追究其行政或刑事责任。 ? 本办法自颁布之日起开始执行。附表:1 宁波康兴电缆有限公司 员工提案申报表 提案日期：