如何全方位提升企业的执行力.pptVIP

刀尖在哪里？如何切入？-----实事求是、摸者石头过河 如何切入？------“有工作计划，却没有实施步骤” 抓住异常-------作业异常报告 当我们部下比较多，或者自己的工作也很忙的时候，我们是无法把部门内所有的事项都了解清楚的，即便是那些工作中的异常事项，我们都可能会是“一问三不知”的。于是我们无法向自己的上级主管交代。为了扭转此一局面，我们有两种选择：一是让部下做工作周报，二是让部下做工作异常记录。 曾几何时，我让部下做工作周报，结果是坚持不上两个星期，然后是连自己都觉得没有兴趣了。原因是毕竟一周时间很短，而经办及课长的工作也毕竟主要是日常生产运作，规划性的比例很小。在这里我也并非是认为周报就真的做不下去，而是说它可能因为部门规模等原因确实暂时不必要，或者是说作为基层主管，我们要能使自己的管理更实际而有效---于是我们可以选择另一种方式，那就是让部下做《工作异常记录》 个案突破的展开与干练 1.? 事先计划，容易的事先做，重要的事先着手 2.? 工作要懂得简化，培养果断力可以节省时间 3.? 把工作、行动定型化：如钥匙放在固定地方 4.? “第一次就把事情做好”DO THE THINGS RIGHT AT THE FIRST TIME ！ 5.? 当天例行性工作，不可拖到隔天 6.? 读书是节省时间的方法 7.? 养成记录的习惯：每件待办事项均有一张纸作为载体，提示你