对施工单位检查考核表_精品.doc 8页

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  • 2018-04-13 发布
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    对施工单位检查考核表_精品

    对施工单位检查考核表 项目名称: 总包/分包单位: 检查日期: 年 月 日 检查人员: 分类项项内检内检问题评 质 30% 内 (50分) 组织10分) 1.项目经岗位设2.管理人员数资质满标阶3.现场员数进 质40分) 1.施工组织设计及时上报求时间将审见补实并2.重要的工序和流程符合合同、规组织设计 编质3.质检规执自检数齐申请验4.技术负责,关键5.专职质检员负责数满标6.公司每季度不少1次对项目检检记录,进见7.落实样,砼浇 外部管理与协调 50分) 对货5-20分) 1.认总职责,数单位评较对、乙双方进施工总协调参项工验验对质负责2.协监进积极配内设备转运;3.未出现对单难处处为项进虑监5-20分) 1.对监积极响应2.准时参监组织的例会类会议会积极讨论会对达识决议积极执3.完成变内15日内及时上报签证资齐4.对图纸与资及时经设见顺进5.配合销积极配样销环销区6.极协同进项目关的部门边的公关7.认约项条10分) 与甲方、监单作关简单洁协议规内评分办项内为单检内点为分点个问题的2分,情况严,该项为止。质汇总=100实/应分类项项工检内检况实质40% 现场质70% 基础30) 桩10) 测进场验预桩桩顶标桩4-10) 土方及支护10) 桩头保护开,地基处(4-10) 基础10) 桩头处4-10分) 主体施工(40) 钢10) 模板配备数设除,钢绑预 4-10) 混凝土工程(10) 混凝土运输浇养护,砼观 4-10分) 砌筑工程(20) 砌块质浆缝饱满墙墙设8-20分) 防裂防渗60) 门装20) 洞口尺寸,窗框固定,发泡剂胶胶节点护试验8-20分) 屋面、露台施工(20) 基层处铺贴,温层,细砼层,仓缝试验8-20分) 厨卫阳10) 卫间给打压试验护试验4-10分) 内10) 孔洞封堵,钢丝网铺贴,剂层观质4-10分) 水电装40) 采暖卫(20) 给装装装 (8-20) 电气20) 线设内穿线,电缆设电气设备装电装8-20) 室外工程(30) 道路工程(10) 基层处标层仓缝养护观井处护4-10分) 绿10) 土方质养护护4-10分) 泳池、景观(10料质观质细部质处4-10分) 装10) 精装单10) 会装单样间工艺观质观观4-10) 成品保护10) 成品保护10) 进场装设备护护 4-10分) 重复犯错10) 重复犯错10) 前期问题预4-10分) 评分办项内为单检内点为分点有质问题的2分;情况严响该项为0现场质=100×实/应30% 计15) 总计4分) 月计满阶节点未进预10分) 月进计及时上报 6分) 发现处不2分 计执70) 检实际进月计进=履约*50 填写50×实际单位总数/计单位总数=进15) 上月滞进当实进10) 进状况围内未进预10) 预计个节点时间内10) 每发现处不2分 “每一处”统计单为单专业为单进=100×实/应实质=现场质70%+进30% 分类项项内项评标项情况30% 场场貌20) 标标临时设施5项项发现处不2分,扣完为止 安全防范(30) 防坠电设备护4项项发现处不2分,扣完为止护20) 进场装设备护护 项发现处不2分,扣完为止检30) 至少2周进检记录完整,及时实求进检记录检问题未及时发现2分 安全文明管理得分=100×实/应总=工作质30%+实质40%+安全文明管理得分×30%+特殊加分 特殊加分:获市级优项5分; 下面是赠送的团队管理名言学习, 不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!! 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。   3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生。   4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。   5、管理就是沟通、沟通再沟通。   6、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。

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    • 内容提供方:seunk
    • 审核时间:2018-04-13
    • 审核编号:8040115035001075

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