对施工单位检查考核表_精品.doc

对施工单位检查考核表 项目名称： 总包/分包单位： 检查日期： 年 月 日 检查人员： 分类项项内检内检问题评 质 30% 内 (50分) 组织10分） 1.项目经岗位设2.管理人员数资质满标阶3.现场员数进 质40分) 1.施工组织设计及时上报求时间将审见补实并2.重要的工序和流程符合合同、规组织设计 编质3.质检规执自检数齐申请验4.技术负责，关键5.专职质检员负责数满标6.公司每季度不少1次对项目检检记录，进见7.落实样，砼浇 外部管理与协调 50分) 对货5-20分) 1.认总职责，数单位评较对、乙双方进施工总协调参项工验验对质负责2.协监进积极配内设备转运；3.未出现对单难处处为项进虑监5-20分） 1.对监积极响应2.准时参监组织的例会类会议会积极讨论会对达识决议积极执3.完成变内15日内及时上报签证资齐4.对图纸与资及时经设见顺进5.配合销积极配样销环销区6.极协同进项目关的部门边的公关7.认约项条10分） 与甲方、监单作关简单洁协议规内评分办项内为单检内点为分点个问题的2分,情况严,该项为止。质汇总=100实/应分类项项工检内检况实质40% 现场质70％ 基础30） 桩10） 测进场验预桩桩顶标桩4－10） 土方及支护10） 桩头保护开,地基处(4－10） 基础10） 桩头处4－10分） 主体施工（40） 钢10） 模板配备数设除，钢绑预 4－10） 混凝土工程（10） 混凝土运输浇养护，砼观 4－10分） 砌筑工程（20） 砌块质浆缝饱满墙墙设8－20分） 防裂防渗60） 门装20） 洞口尺寸，窗框固定，发泡剂胶胶节点护试验8－20分） 屋面、露台施工（20） 基层处铺贴，温层，细砼层，仓缝试验8－20分） 厨卫阳10） 卫间给打压试验护试验4－10分） 内10） 孔洞封堵，钢丝网铺贴，剂层观质4－10分） 水电装40） 采暖卫(20) 给装装装 (8-20) 电气20） 线设内穿线,电缆设电气设备装电装8-20） 室外工程(30) 道路工程（10） 基层处标层仓缝养护观井处护4－10分） 绿10） 土方质养护护4－10分） 泳池、景观（10料质观质细部质处4－10分） 装10） 精装单10） 会装单样间工艺观质观观4－10） 成品保护10） 成品保护10） 进场装设备护护 4－10分） 重复犯错10） 重复犯错10） 前期问题预4－10分） 评分办项内为单检内点为分点有质问题的2分；情况严响该项为0现场质=100×实/应30% 计15） 总计4分） 月计满阶节点未进预10分） 月进计及时上报 6分） 发现处不2分 计执70） 检实际进月计进=履约*50 填写50×实际单位总数/计单位总数=进15） 上月滞进当实进10） 进状况围内未进预10） 预计个节点时间内10） 每发现处不2分 “每一处”统计单为单专业为单进=100×实/应实质=现场质70％＋进30％ 分类项项内项评标项情况30% 场场貌20） 标标临时设施5项项发现处不2分，扣完为止 安全防范（30） 防坠电设备护4项项发现处不2分，扣完为止护20） 进场装设备护护 项发现处不2分，扣完为止检30） 至少2周进检记录完整，及时实求进检记录检问题未及时发现2分 安全文明管理得分＝100×实/应总=工作质30％+实质40％+安全文明管理得分×30％+特殊加分 特殊加分：获市级优项5分； 下面是赠送的团队管理名言学习， 不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！ 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。 　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。 　　6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。