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工程项目总监考核制度_精品
PAGE 1
浙江建银项目管理咨询有限公司文件
浙建项字〔2009〕7
项目总监考核制度
为了规范企业管理,完善企业管理制度,提升企业管理水平,充分发挥项目总监的积极性,体现奖优罚劣的原则,提高工程监理工作质量,促进企业更好发展,特制定本制度。
第一条、考核的依据
对项目总监进行考核,主要把以下几方面内容作为依据,制订出相应的考核评分规则:
1、国家颁布实施的有关工程建设方面的法律、法规、标准、规范、条例;
2、省、市政府及其行政主管部门下发的有关文件;
3、本公司制定实施的各项规章制度;
4、来自业主(代建单位)、承包商及当地建设监管部门等其它方面反馈的有关信息。
第二条、考核的内容
根据监理工作的特点,考核内容主要从劳动(工作)纪律、遵章守纪(廉洁自律)、工作质量(监理工作三控制三管理一协调)、其它(如信息反馈情况、连带责任、有关单位评价)等方面进行。根据不同时期的工作情况,考核内容经总师办同意后可以进行适当调整。
第三条、考核时间和办法
项目总监每半年考核一次,由公司工程部、总师办组成考核小组(三人以上),在每年六月底前对其进行考核,填写考核评分表报公司经理会议批准。独立负责项目的总监代表参照总监考核办法执行。
考核表应得100分,采用违规扣分的办法,减去合计扣分后,等于考核得分。(当考核得分为负数时,按0分计)
第四条、绩效工资、奖金的计算方法
1、绩效工资:=约定标准工资×20﹪(即原留的20﹪工资)
2、绩效奖金=约定标准工资×15﹪(该款项由公司另出)
3、绩效考核系数=考核得分/100
4、绩效工资奖金=绩效考核系数×(绩效工资+绩效奖金)
例1:某总监原约定标准工资8000元/月(现按6400/月发放),如考核得分80分,则计算式为:
绩效工资奖金(月)=0.8×8000×0.35=2240元/月
第五条、绩效工资、奖金的发放时间
项目总监的考核兑现每年度发放一次,即综合二个半年度的考核系数;
第六条、本制度从2009年 4月1日起施行。
附:项目总监考核评分表
项目总监理工程师考核评分表
姓 名: 日期: 年 月 日
序 号
考核项目
考核内容
违反要求每次扣分标准
实扣分
扣分原因
1
考勤
负责所管项目部的人员考勤
10
2
旷工(半天为一次)
10
3
迟到、早退
3
4
考勤表如实记录并及时报公司
10~50
5
外出一天以上需报公司工程部确认
5
6
按规定办理本项目部(包括自己)的请假手续
10~50
7
廉洁
自律
监理人员不得索、拿、卡、要
20~100
8
不得接受施工单位和材料供应商的宴请
10~30
9
不在施工单位和材料供应商处就餐
5~30
10
监理人员不得擅自接受业主的额外津贴
20
11
监理人员不得接受施工单位和材料供应商的馈赠
10~50
12
办公及工作纪律
定期组织召开项目内部会议
5
13
主持完成监理规划、监理细则、旁站方案等并实施
10
14
监理人员分工明确并有工作计划
20
15
监理人员挂牌上岗、佩戴安全帽进入现场
3
16
工作场所穿戴整齐、不得穿拖鞋、短裤上班
5
17
工作时间禁止在办公室玩游戏、闲聊
5
18
遵守治安管理条例
10~50
19
项目部办公场所卫生整洁
5
20
积极指导监理人员开展工作
6
21
质量
控制
每月主持做好预控计划(包括质量、安全、进度、投资)并组织实施
10
22
定期或不定期进行巡检并记录
6
23
检查强制性标准执行情况
3~15
24
材料(成品、半成品、设备)按规定报验、签章
3~10
25
及时进行工程验收、并按规定签章
6
26
认真核查相关报审资料
10
27
按规定及时组织召开监理例会或专题会议并形成会议纪要
2~5
28
检查监理人员的质量控制情况
5
29
随时掌握工程质量状况
5~10
30
对质量控制采取了相应措施并有相关的质量管理函件
5~10
31
安全
管理
组织安全大检查并形成记录
2
32
对安全方案和安全技术措施进行审批
3
33
检查安全整改的落实情况
2
34
对安全采取相应措施并有有关函件
5~10
35
进度
控制
及时分析检查、调整进度计划
3
36
工程形象进度记录与实际进度相符
2
37
工程未按进度计划进行,及时分析原因,有分析记录有函件并采取了相应的措施
10
38
工程停工、半停工,及时上报工程部、公司
10
39
投资
控制
按合同约定审核批复工程款项
2
40
做好工程计量、审核
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