光缆施工组织方案_精品.docx

施工总体计划施工进度计划及保证措施本次项目我公司将严格按照现代项目管理模式对项目的进度进行严格的管理，从进度计划、进度实施、进度监控、进度计划调整等方面进行进度管理。严格各种工序内容，对工序进行排序，同时对工序进行历时估算和资源估算，制定合理的进度计划，在进度计划实施过程中严格控制影响进度计划的各种因素，提前做好项目的各种沟通协调工作，对于出现变更的进度进行严格的分析管理，以便调整后期的进度安排及资源安排，保障项目的如期完工。进度保证体系工程施工进度周期预测及进度计划编制认真学习设计文件，统计设计文件中的工作量，根据实际工期、配套设备安装情况进行综合分析，充分考虑施工过程中的各种风险因素，合理安排施工队伍。通过总监理工程师审核通过后，严格按照该计划组织施工。工程进度计划执行工程建设开始由总项目部具体编制工程总进度计划，项目部编制项目部分计划编，按照进度计划进行流程图和设备施工流程图进行作业：工程建设施工进行中每隔2小时进行工程进度汇报，确保工程施工按照进度要求执行，每天进行工程例会制度，及时对施工问题进行纠错和偏差分析，及时修改进度计划，保障总体进度计划执行。工程进度计划监控每天由项目部经理负责收集各队的进度情况，进行汇总分析，针对工期滞后的现象分析原因，确定责任人，提出整改措施和预防措施，确保工期目标的实现。根据各队的工程进展情况，合理进行资源调配，并在每周五定期向建设单位和项目部汇报。项目部每月向建设单位上报工程总体进展情况，让建设单位对工程实施情况有一个总体了解。工程准备、传输设备安装、传输设备测试、无线设备施工及调测等各个阶段性工作完成后，及时汇总信息，展开自查自纠，并及时将工程进度上报建设单位，并积极配合建设单位的阶段性检查，减少因上报或整改不及时，延迟进入下一道工序的现象，保证工期顺利进行。进度计划变更控制在进度计划执行监控的基础上，建立进度计划变更控制系统，对出现的与进度计划有差异的工序进行变更管理，从而调整进度计划，重新匹配各种资源，做到变更有序。人力资源保障体系公司委派经验丰富的工程项目总负责人和项目经理进行该标段工程的管理实施;选择具有信誉好,服务意识强的施工队伍, 在施工中，根据施工现场条件的变化不断优化施组，加大平行作业力度，处理好工序之间的施工衔接，确保施工的连续性；减少施工干扰，避免不必要的窝工和返工。推行标准化作业方式，通过操作程序上的确定和规范，减少作业过程中无为的作业工序和步骤。同时，按照进度计划的人力资源估算及甲方项目的实际要求，配备足够的人力资源对项目实施，保障项目工程如期完成。特殊情况下的应急调度工程在工程建设中存在问题时刻进行进度监控、进度比较和进度偏差分析，对出现的问题影响进度实施要定期检查工程进度是否相符，出现偏差应进行工程进度调整。公司成立以陕西西安办事处为中心的应急小组办公室，组织应急小组队伍，由公司经营管理部进行整体管控，分管副总担任应急小组组长，对应急工程按照应急处理流程进行城区半小时到达，郊区一小时达到的响应机制，合理准确安排应急小组投入到位，保障工程进度的实施和开展。做好施工协调配合，保证施工顺利进行由于本工程部分工作界面要涉及到与同期施工的其他相邻接口的施工单位、及其他专业的配合。施工中做好与各单位、专业间的配合协调工作。保证施工顺利进行，实现工期目标。和建设方以及其他施工单位、监理单位和设计单位的配合工程的顺利实施离不开项目干系人之间的协调与协作，工程开工前，由项目部负责整个项目的沟通协调工作。在开工协调会上，明确各个协作单位的负责人和联系方式，确定施工范围。项目部必须有效的和建设单位、设计院、监理单位、代维公司以及兄弟施工单位进行沟通协调，为顺利施工创造一个和谐宽松的环境，保证工程质量，确保工期。本着一切为工程负责的精神处理工程中的相关事宜。施工中队伍的协调配合及时和兄弟施工单位进行沟通协调，了解其施工进度和计划，在本次施工内容紧前工作完成前，提前计划和安排，提高进场和施工效率。与建设单位的协调配合1、专人负责和甲方管理人员进行沟通协调，及时了解最新的网络和市场需求，以指导工程计划安排。2、任何资源调动事先征求甲方管理人员意见，并根据管理要求进行合理调配。3、自觉做好法规，安全及相关规定的学习和教育，服从甲方对网络割接、材料出入库、机房管理制度的管理。4、认真执行、服从建设单位指挥协调与指令，全面贯彻通信建设的规章制度。5、通过例会，周报、日报对项目进度情况向甲方管理人员汇报，根据问题进行合理化建议。6、项目部做到机构健全分工明确。项目部主要管理人员名单和职责上报建设单位备案。以便建设单位对项目的全面监管。施工期间坚决满足建设单位相关检查人员提出的各项合理性要求，积极听取意见，整改。7、本着对业主负责的精神，在工程移交后的质保期内跟踪工程运行状况，及时反馈信息，对