KYT及其相关培训资料.pptVIP

;背景：在传统的安全管理模式中，过于强调仅提高员工的安全意识及管理人员的安全监督，而很少提倡让员工自发参与到降低职场安全风险活动中，忽略了员工的自发自主参与。 目的：1、在现场开展KYT（危险预知培训），其目的主要为了提高员工感知潜在安全风险的警觉性，并逐步提高自我保护的安全意识； 2、风险削减活动则通过员工自主开展现场风险源的识别，发挥个人及团队的智慧，采取有力措施，降低现场的安全潜在风险，共同建立和谐、明快、安全的工作环境。 ;;■ 事故灾难发生的原因和结果和Heinrich（海因里斯）法则;事故控制理论“冰山原理”?;;从事故发生原理看安全管理方法?;;■ ＫＹＴ的定义;大家一起观看现场或作业状况图 （当然最好的方式是在现场观看作业) 在那里,大家有关潜在哪些危险进行讨论,盘点, 把盘点出来的危险,做好总结,清晰易懂地写到一张大的空白纸上 （例：由于□□造成□□。由于作业姿势不好,造成腰扭伤了） 大家一边观看作业场景一边在自己认为重要的点画○ 画○项目中,特别紧急,可能引起重大事故的项目画◎ 一边画○、◎、一边讨论「为什么要这样作业的本质原因」 讨论有关画◎的重要危险的解决方法 以容易作业轻松作业为目标,考虑容易遵守的对策 把大家提出的对策进行总结写到空白纸上 （例：这种做法安全容易作业,并画一幅弯腰作业的画来表现) 在对策当中,作为团队实施重点项目. 画※做标记 将带※的项目设定为团队的行动目标 （例：通过做□□□想做□□） 阅读行动目标并确认 决定必须要做的事情(遵守事项) 决定绝对不能做的事情(禁止事项) 每天工作之前喊一下团队的行动目标;;;KYT开展实例一;KYT开展实例二;;;;;;请各位讨论左图场景中存在潜在风险及对策 ;1、目前，安全管理已经从事故的处理转为事故的预防，各种预防性的管理制度和措施也越来越完善，但相对来说，更注重的是对事故的处理和教育，大家熟知的“四不放过”原则就是典型的事后处理。 2、从事故的预防到事故的发生，总会有无数起违章行为和事件，最终才会导致事故的发生。这就意味着，绝不能孤立地看待安全事故，而??当看到每一个事故和事件的前因后果，全面消除每一个影响安全的因素。 3、很多人或许觉得事故冰山理论没有什么，只是概率而已。而概率是什么？概率就是可能性。买彩票中头奖机会极低，仅仅上千万分之一。这并不是说，只有不安全行为达到第一千万次才会发生事故，就像买彩票，不是第一千万个人去买才会中，运气好的话，第一个人买就可能中奖。条件具备的话，你的第一次不安全行为，就可能带给你一生的遗憾。如果大家都认识到不安全行为和事故关系是如此的直接，就会感觉到事态的严重。 4、没发生事故不等于不会发生事故。只有不断开展KYT和风险削减活动，有效控制日常不安全行为和不安全状态，才能有效预防事故的发生。 ;安全无事故，