SYB创业相关培训教程.pptx

《创办你的企业》SYB“创办你的企业”的原文是START YOUR BUSINESS，简称“SYB”。国际劳工组织(ILO)认证SIYB讲师 英国皇家物流协会认证(ILT)物流师2011年2月4日中国项目SIYB“SYB”由正文故事、练习和创业计划 等部分组成。故事的主角黄亮和李燕从“想当老板”起考虑了自家的条件决定 “要当老板”，经过更多的学习和实践之后， 他们认为自己“能当老板”，进而为“当好 老板”做出了一切准备。通过故事展示了 他俩的创业过程。2011年2月4日中国项目SIYB?? 随着30段故事的进展，读者跟着去 做一系列的38个练习从中学习和体验进入创业过程必须具备的条件、 应该掌握的有关知识和技能。最后读者就能够按照自己的创业条件和 所选择的项目制定出自己的“创业计 划”和“行动计划”。从而步上创业的 实践之路。2011年2月4日中国项目SIYBSYB教材的“故事”、“练习”、“创业 计划”配合着正文的教学，构成了 “创业 十步走”。走过了这十步，即完成了SYB 的培训工作。2011年2月4日中国项目SIYB第一步将你作为创业者来评价2011年2月4日中国项目SIYB教学目的——在这一步里，主要解决“你想创业，但你适 合创业吗？”的问题，重点学习如下内容：? 1.什么是企业？企业如何赢利的？? 2.自主创业面临着挑战：办企业可能成功，也可能失败。? 3.将自己作为创业者来评价：? ——一个成功的创业者应具备怎样的素质和条件呢？（通过自我练习和分析，判断自己是否适合于创业！）?2011年2月4日中国项目SIYB一.什么是企业?——开方式讨论? ——企业应具备以下三个特点：?企业是以盈利目的，从事的是为了赚钱的活动。?企业是通过商品的生产和交换，或者服务的提供 实现赢利。?企业是一个经济实体。2011年2月4日中国项目SIYB企业是一个动态的过程企业是一个动态的过程企业是一个动态的过程企业是一个动态的过程企业是一个动态的过程? 首先，企业是由一系列的经营管理活动构成。?? 其次，企业的经营有可能成功，也有可能失败。2011年2月4日中国项目SIYB商品流供应商（市场）顾 客（市场）企业现金流2011年2月4日中国项目SIYB在这两个圈里，哪里赚了钱？——开放式讨论只有流入企业的 现金多于流出的， 企业才能盈利。2011年2月4日中国项目SIYB二、自主创业面临的挑战许多人创办企业获得成功必然激起更多的 人的创业愿望。但是创业者们通常是依靠他的 智慧、体能、资源、技巧以及合理的战略、战术来获取成功的。他将面临严峻的来自各方的 挑战。在这里，我们主要是分析一下企业失败 的原因。2011年2月4日中国项目SIYB头脑风暴企业失败的原因有哪些？2011年2月4日中国项目SIYB课堂练习——请把书翻到第21页，做练习1“李明的鸡场”。? 先阅读练习1（5分钟）；小组讨论（10分钟）。? 请各组派一位代表回答这个练习中的2个问题。2011年2月4日中国项目SIYB练 习 一李 明 的 鸡 场一 、 李 明 的 企 业 为 什 么 会 倒 闭 ？直 接 原 因 是 现 金 流 量 出 现 负 值 ， 无 力 支 付 到 期 的 应 付 款 项 ， 导 致 破 产 倒 闭 。间 接 原 因 在 于 李 明在 开 业 之 前 没 有 对启 动 资 金 额 作 出 正确 的 预 算 ， 同 时 对于 如 何 使 用 资 金 也缺 乏精明的决策（ 不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。 讲排场， 追求产值而 不懂理财的基本知识 ）。从 而使得一个有前途可盈 利 的企业 夭 折 了 。 从 中 可得到 的 启 发 是 再 好的生 意 在 不 懂 经 营 管 理 老 板 手 里 也 要 做 坏 。二 、 李 明 怎 么 办 才 是 正 确 的 ？李 明 看 见 别 人 养鸡有 利 可 图 ，当然 也想 从 事 这 个 行 当 。但 应 该 ：（ 1 ）先去从 业（ 先 打 工 后 当 老 板 ），打 工时 可 以 先作 调 查 研 究 、观 察 学习 ，或 是 参 加 创业 培训 。（ 2 ）仔 细 估算 开业 的 启 动 资 金 需 求 ， 并 作 出 资 金 使 用 的 预 算 ，不 乱 花 钱 也 决 不 借 多 余 的 钱 。（ 3 ）制 定 创 业 计 划（ 商 业 计 划 ）。（ 4 ）从 小 做 起 ， 积 累 经 验 。（ 破 产 以 后 怎 么 办 ？ 去 找 一 份 工 作 ， 积 累 资 金 以 图 东 ft 再 起 ）2011年2月4日中国项目SIYB企业失败的主要原因：·问题出现而不能及时解决;·缺乏管理的知识、技能和经验;·不会管理员工;·不会