公司战略定位规划报告_精品.pptVIP

深圳市南方略营销咨询顾问有限公司 2005/08 深圳步步高鞋商业有限公司战略定位规划 对于加盟部而言，未来的市场扩展好坏关系整个公司的战略运营。因此，公司需要在才力、物力和人力上有所倾斜 方法 组织 设备 经费 人力 对象 目标 战 略 培 训 战略执行的三大体系 系统的组织 系统的营销 系统的流程 公司层面的执行 加盟部的执行 深圳市南方略营销咨询顾问有限公司 2005/08 深圳步步高鞋商业有限公司战略定位规划 谢 谢！ 深圳市南方略营销咨询顾问有限公司 2005/08 深圳步步高鞋商业有限公司战略定位规划 而在步步高总部，将采取以战略为导向的管理模式 管理要素 战略导向的总部管理 集权程度 中度集权（集权与分权结合） 集团总部与SBU的关系 以战略规划进行管理和考核，总部一般无具体业务管理部门 发展目标 公司组合的协调发展； 投资业务的战略优化和协调； 战略协同效应的培育 管理手段 财务控制；战略规划与控制；人力资源 应用方式 相关型或单一产业领域内的发展 深圳市南方略营销咨询顾问有限公司 2005/08 深圳步步高鞋商业有限公司战略定位规划 总部治理结构由董事长、执行总经理、运营副总、行政总监、各SBU经理及财务经理组成 董事长 总经理 行政总监 运营副总 财务经理 新兴业务 （如商业物业） 采购物流副总 直营事业部SBU 加盟事业部SBU 决策委员会 执行委员会 董事长 ·负责公司的发展方向和投资方向 ·拥有对关键问题的最终决策劝 ·确定管理层的业绩要求 总经理 ·直接对董事长负责 ·确定公司的业务拓展策略 ·主要负责公司的对外业务； ·负责提升公司的运营能力和竞争能力； 行政总监 ·向总经理负责 ·负责人力资源和后勤服务； 运营副总 ·向总经理负责 ·负责鞋业连锁经营的业务管理和拓展； ·主要负责公司运营流程的管理和执行 SBU经理 ·负责本部的运营、管理、绩效和控制； ·就本业务的拓展策略、人事、预算提出建议 ■ 其他职能说明略。 深圳市南方略营销咨询顾问有限公司 2005/08 深圳步步高鞋商业有限公司战略定位规划 实施新组织平台，特别是整合的环节应有相应的业绩评估和激励机制 战略 组织平台 发展战略以及为战略服务的组织平台 ＋ 一体化的绩效管理体系 目标 设定 激励 绩效 反馈 业绩 考核 一体化的绩效评估体系 目标一致 的行为 在新平台上实现低成本扩张 深圳市南方略营销咨询顾问有限公司 2005/08 深圳步步高鞋商业有限公司战略定位规划 具体到加盟事业部而言，目前的架构和职能有待完善，需要引入更多专业化人才 加盟事业部 管理部 培训部 拓展部 外埠直营店 加盟店 加盟事业部的组织架构 管理部 ·负责管理加盟店的运营管理等基本事务 ·负责外埠直营店的日常管理事务 ·加盟事业部的日常工作 拓展部 ·加盟业务、市场的拓展； ·配合加盟者的选址、开店等指导工作 培训部 ·制订加盟店的市场培训计划； ·负责加盟者的培训工作； ·负责加盟店的督导工作； 深圳市南方略营销咨询顾问有限公司 2005/08 深圳步步高鞋商业有限公司战略定位规划 第五部分 步步高连锁模式 3、推广策略 4、配送流程 5、督导培训 1、组织架构 2、加盟模式 ■ 本部分仅简单介绍连锁组织结构基本管理要素；涉及到的加盟细节内容将在第二阶段和第三阶段中做详细分析。 深圳市南方略营销咨询顾问有限公司 2005/08 深圳步步高鞋商业有限公司战略定位规划 50% 安全性 收益性 简便性 成就感 投资者的基本需求 但是，在这五种加盟方式中应充分考虑加盟者的投资需求心理，