劳动关系学-第五讲教程.ppt

第五讲 员工参与管理及申诉机制 ;第九章 工业民主：员工参与管理; 该案例中管理方通过让员工参与管理，发挥员工的智慧，最终实现了在不裁员的情况下使加工厂扭亏为盈，顺利渡过难关。这个案例有力说明了员工参与的发挥员工的积极性和创造性、推动企业改革和发展的不可替代的作用。 学习本章后，需达到以下目的： 1、理解工业民主与参与管理的关系 2、把握员工参与管理的理论基础 3、了解员工参与的具体措施和参与的类型划分;第一节 员工参与的概念与特征;员工参与的概念;员工参与的概念;员工参与的概念;员工参与的特征;我国的职工参与制度的法律基础;职工参与的权利渊源;德国员工参与的法律基础;德国员工参与的法律基础;德国员工参与的法律基础;员工参与具有明显的历史性;第二节 西方国家的员工参与;西方国家员工参与的历史发展;西方国家员工参与的历史发展——最早的规定劳动者参与权的立法;西方国家员工参与的历史发展——员工参与成为一项广泛的制度;西方国家员工参与的历史发展——员工参与权第一次被写入宪法;西方国家员工参与的历史发展——美国员工参与的产生与发展;“斯肯伦计划”（Scanlon plan）;西方国家员工参与的历史发展——员工参与成为相对稳定的制度;西方员工参与管理的一般特征;以一定的思想理论为指导;行为科学理论;行为科学理论;行为科学理论 ;儒家思想与企业管理 ;员工参与的形式多样化;西方国家员工参与的一般形式;集体谈判的地位;集体谈判的概念;集体谈判的主体;集体谈判的实施;集体谈判的实施;集体谈判的实施;集体谈判的实施;集体谈判的实施;集体谈判的实施;集体谈判的发展趋势;集体谈判案例;德国企业的“共决制”;“共决制”主要操作规则;德式共决制遭德式腐败致命一击;德式共决制遭德式腐败致命一击;德式共决制遭德式腐败致命一击;德式共决制遭德式腐败致命一击;德式共决制遭德式腐败致命一击;德式共决制遭德式腐败致命一击;美国的“职工持股计划” （ESOPs）;“职工持股计划”理论背景;“职工持股计划”理论背景;“职工持股计划”理论背景;“职工持股计???” 的做法;“职工持股计划” 的做法;设计“职工持股计划”方案——不同企业的方案要件有不同的途径选择和实施方式 ;设计“职工持股计划”方案——不同企业的方案要件有不同的途径选择和实施方式;“职工持股计划”类型;杠杆型“职工持股计划” ;其他“职工持股计划”;我国职工持股制度的发展;我国职工持股制度的发展;我国职工持股制度的发展;我国职工持股制度的发展;我国职工持股理论分歧;我国职工持股理论分歧;我国职工持股的法律依据;我国职工持股面临的其他问题;第三节 中国的职工民主参与形式;职工代表大会;职工代表大会职能;职工代表大会职能;职工代表大会组织程序;职工代表大会组织程序;职工代表大会组织程序;职工代表大会组织程序;厂务公开the opening of the factory business　 ;厂务公开的主要内容;厂务公开的主要内容;我国职工参与存在的问题;我国职工参与存在的问题;我国职工参与存在的问题;我国职工参与存在的问题;制度基础不完善;制度不完善;制度不完善;第四节 员工参与的实施;自愿参与;正式参与与非正式参与;员工直接参与管理 ;员工间接参与管理 ;根据参与度的不同：;无参与;共同磋商;联合或共同决策;员工完全控制;员工参与决策的内容 工作层面的参与 管理层面的参与 企业层面的参与 如何有效实施员工参与 把握好四个关键要素：沟通、授权、员工自身的素质水平、反馈和激励 ;如何提高员工的积极性 共同经营 管理人性化 建立员工申诉制度 实施员工教育和培训 塑造企业文化 ;员工参与管理的意义 使所有雇员对企业及企业的成功有强烈的责任感 有利于组织制度、决策的实施 帮助企业提高绩效和生产力、采纳新的工作方法来适应新技术的发展 有利于建立和谐的劳资关系，促进企业和员工共同发展 提高员工忠诚度和满意度 ;员工参与企业文化的推行;复习思考题;第十章 惩处与申诉; 对违纪员工的惩处管理和申诉管理是劳动关系管理的重要方面 ，该案例中酒店根据规定的惩处办法和程序处理违纪员工梁某，保证了惩处的公正、及时、有效，维护了酒店的利益。本章将对重点研究惩处和申诉管理的程序和步骤，并从惩处和申诉管理的种类、原则、意义等方面进行更加全面的讲解。通过学习，需要达到以下要求： 1、了解惩处的概念和种类 2、掌握惩处的事实和程序 3、理解热炉规则和渐进性处罚 4、明确申诉的含义、种类和范围 5、阐述申诉的程序 6、描述申诉的意义;第一节 如何实施惩处;惩处的事实