工程造价案例分析考前培训课件第五章 建设工程合同管理与索赔_精品.pptVIP

问题2：工期索赔计算，工期奖罚款计算 所以可索赔工期：41－38＝3天 将所有延期加上，计算工期 线路1－2－3－7－8：持续时间之和35 线路1－2－3－6－7－8：持续时间之和23 房屋基础 8＋3 3 5 1 2 4 6 7 8 房屋主体 10＋2 房屋装修 12＋1 安装设备 6－2 管沟 3 发射塔基础 4＋2 发射塔制安 16 铺设电缆 5＋4 调试 2 42 * 问题2：工期索赔计算，工期奖罚款计算 线路1－2－4－6－7－8：持续时间之和42 线路1－2－5－7－8：持续时间之和25 所以罚款工期：42－41＝1天 * 六、工期索赔计算－网络计划分析法 5、案例讲解 《案例》P152案例十四（新增）问题3 问题3：工期补偿 E延长2天，可补偿（责任在业主且E为关键工序） G延长1天，不能索赔（责任在承包商） 所以工期补偿2天。 问题3：费用索赔 工作E（增加工作量） [45×10＋2500＋600×2（机械费）＋600（措施费）]×(1+7%)×(1+4.5%)×(1+3.31%)×(1+3.477%)=5677.8元 第五章 建设工程合同管理与索赔 * 六、工期索赔计算－网络计划分析法 5、案例讲解 《案例》P152案例十四（新增）问题3 问题3：费用索赔 工作H（增加机械闲置和人员窝工） 机械闲置：2×550 人员窝工：18/3(总共18个工日，平均每天6个工人)×2×30 工作I（增加人员窝工，机械闲置时间不增加） 人员窝工：36/6×2×30 第五章 建设工程合同管理与索赔 * A 3 0 3 2 5 18 2 3 6 7 1 4 5 8 9 E 5＋2 D 4 C 3 B 5 I 6 H 3 G 3 F 4 0 5 0 3 3 3 5 5 3 7 11 15 7 10 15 18 5 12 5 12 3 7 12 18 12 18 3 3 12 12 12 12 12 12 15 15 7 7 15 15 12 15 15 18 8 12 5 5 2 5 0 5 * 六、工期索赔计算－网络计划分析法 5、案例讲解 2001年案例试卷试题五问题4 由于业主原因合同中止 施工现场存有为本工程购买的特殊材料50万元，可以索赔 设备和人员遣返费 遣返费不能单独结算，而是与进度款同期支付，前3个月已经支付了一部分，所以应该索赔剩余的。 可以索赔的设备遣返费： 10－10×(70+80+120)/560=5.18万元 可以索赔的人员遣返费： 8－8×(70+80+120)/560=4.14万元 第五章 建设工程合同管理与索赔 * 六、工期索赔计算－网络计划分析法 5、案例讲解 2002年案例试题5 第五章 建设工程合同管理与索赔 * 设备安装与调试 180 90 270 250 360 270 270 270 360 310 360 90 270 5 3 7 1 2 4 6 8 C 25 A 60 B 80 E 180 D 30 F 90 G 50 H 110 0 60 0 60 0 80 10 90 80 190 60 85 75 90 60 90 60 90 90 90 90 90 80 80 90 90 90 270 270 360 270 270 270 320 90 270 * 2002年案例试题5/问题一 事件1：业主原因且A为关键工作，所以甲单位可以补偿工期和费用；乙单位开始时间延长可以提出索赔； 事件2：在A工作延长工期后，B工序的总时差变为17天。因此事件2导致B工序延长15天不能索赔，但能补偿费用；事件2对乙单位的开始时间没有影响。 事件3：甲单位原因，所以甲单位不能提出索赔；C工作与安装工作没有逻辑关系，对乙单位没有影响； 事件4：乙单位原因，所以乙单位不能提出索赔；由于安装工作为关键工作，其延误会影响甲单位的工期，因此甲可以提出索赔。 * 设备安装与调试 180 97 277 257 367 277 277 277 367 317 367 97 277 5 3 7 1 2 4 6 8 C 25 A 67 B 80 E 180 D 30 F 90 G 50 H 110 0 67 0 60 0 80 17 97 80 190 67 92 72 97 67 97 67 97 97 97 97 97 80 80 97 97 97 277 277 367 277 277 277 327 97 277 * 2002年案例试题5/问题二 甲单位： 由于事件1引起的A延误7天可以索赔，由于事件4引起的工期延误5天可以索赔，所以可以索赔工期12天。 由于事件1和事件4引起工期延误12天，索赔费用12×6000＝72000元；由于事件2索赔损失5万元；合计索赔费用：7.2＋5＝12.2万元 乙单位：