的项目经理部各部门职能划分修改.docVIP

工程队岗位及部门职能划分的规定 （试行） 工程队是在工程队经理组织领导下进行项目管理的有机整体，工程队实行工程队经理负责制，要充分调动各部门负责人及全体员工的积极性，各司其责，严格按照各自职能要求完成工作任务，现将工程队各部门职能进行统一规定。 一、工程队经理： 1、努力提高自身素质和管理水平，加强业务的全面性掌控，建立涉及本项目的地方各部门、监理、业主、设计等关系平台。与公司共同对所需施工队伍进行考察选用和培养；对材料供应商考察和选用；对租赁各种机械、设备考察和选用。凡是关系到项目中定价的所有内容要亲自考察选用，不可依赖更不能因懵懂，或因业务不熟、偏听偏信造成损失。 2、负责贯彻执行公司管理体系文件，实现公司管理方针目标，负责工程项目的工程质量、工程进度、安全生产工作。制定颁布工程项目的施工组织设计、总体施工计划及内部管理文件并落实和实施。 3、负责项目的资金保障，并兼顾公司的需要。根据施工进度及资金情况，有效控制，合理制定出机械、材料、施工队伍等款项的支付计划，并报公司审核后支付，要受控不能受制。 4、对负责的项目做到了如指掌，对各工序合理安排，杜绝返工及材料、机械浪费。控制成本，按照合同文件及招标文件及时组织计量支付、变更，按公司要求展开“争先创优保平安，开源节流创佳绩”活动，确保规定利润目标实现。 5、按照公司招聘人员的规定流程进行人员聘用，严格考核所骋人员的能力、敬业程度、健康情况、年龄、学历等，杜绝任人唯亲，裙带关系，对经考核不符合要求的坚决辞退，宁缺毋滥。打造一支高素质，高执行力的队伍，以符合一级企业标准和应对市场越来越激烈的竞争。 6、按照公司统一部署结合《河北省高速公路施工标准化管理图集》负责规划工程队经理部的各种设置、布局等相关前期工作，依据切实可行的总体施工计划，重点监督各部门、各施工队伍执行落实情况。对按时完成计划任务的各部门、各施工队伍有奖励的权利；对不能按时完成的各部门、各施工队伍有处罚的权利；对屡次不能完成计划任务的部门负责人有降职、辞退的权利；对屡次不能完成计划任务的施工队伍有更换的权利，提高执行力，以确保工期、质量、安全。年度停工或工程竣工后，对工程队颁布的总体施工计划与实际完成情况进行对比，总结经验，召开总结分析会。 7、协调解决工程队各部门、各施工单位、监理、业主、设计、地方部门等存在的各种问题，确保工程正常进行。做到及时解决、及时答复，不能解决的及时改变施工计划，决不能犹豫不决，贻误时间。 8、要严格管理工程队各部门和各施工队伍，公司和工程队颁布的要求与规定，必须坚持执行，养成良好习惯。 9、学习外界先进经验，锻炼自身的胆量、魄力、胸怀、言谈、处事方法和经营思路。发挥主人翁精神，办别人不愿办的事，做别人做不了的事。任何困难时刻都要站在最前头，在职工心中树立核心支柱形象，要精干队伍、创最大效益。改善职工待遇，正人正已，做工程队的楷模。 10、要勤于和工程队各部门负责人、员工进行沟通、交流，了解思想动态，组织多种学习，打造一个团结、和谐、精干、高效的工程队。 二、总工： 1、努力提高自身素质和管理水平，加强技术的全面性掌控，利用工程队经理建立的关系平台为项目服务。 2、负责整个工程的工程量复核及分部分项的工程量复核，合理、科学的对各施工队伍进行工程量划分、复核、结算(劳务工程结束后15个工作日完成，主体工程结束后30个工作日完成)。 3、年度工程停工和整体工程竣工后，要结合财务审计、物资器材、机械设备等相关部门，对人工、材料、机械、完成量及各种费用进行核算，计算出本年度成本费用、竣工后经济指标完成情况，分析原因，并报工程队经理，协助工程队经理组织召开总结分析会。 4、负责施工组织设计、及各种开工报告的编制审核工作。根据公司制定的各种合同范本，针对本项目实际情况，负责审核施工合同、物资器材合同、机械设备合同的初稿，报工程队经理、财务负责人审阅后，按公司要求的签署程序报签（合同未签订不得进场）。 5、实行首件制度，对每一新开工作面，总工召集质量安全科、工程计划科、机械设备科、物资器材科、施工队伍各相关班、组、人员等进行安全交底、技术交底、文明施工标准交底。留影像资料制成幻灯片，形成纪要，按要求施工。 6、与合同预算科共同掌握工程合同内容、招投标文件，熟悉各种图纸，对上述内容存在问题和现场变更提出依据或理由，经工程队经理同意后按程序上报并跟踪至批复。及时完成材料价差调整，及时完成设计变更。 7、负责整体工程各种原材料用量的计算并制成表格、依据各施工队伍所签订的合同，计算各施工队伍原材料用量和订做模板数量等工作。 8、负责工程计划科、质量安全科、测量队、试验室、机械设备科、物资器材科、拌和站的管理和具体实施保障工作，每周组织召开例会，形成会议纪要，并上报公司。 9、按照公司《标准化